人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、「規劃力」
    1.有原則不亂，有計畫不忙，有預算不窮
    2.什麼是規劃？
    3.規劃的內容與步驟。
    4.規劃常用的技巧與工具。

二、「執行力」
    1.執行力就是競爭力 – 使命必達。
    2.執行力的要件與步驟。
    3.主管達成執行力的三大重要基石。
    4.戴爾以執行力取勝實例解析。

三、「控制力」
    1.控制力-達標的最高境界。
    2.控制力的真義與控制的要領。
    3.指示控制、預防控制與偵測控制的技巧。
    4.事前控制、同步控制與回饋控制的技巧。

四、「創新力」
    1.創新：邁向新財富的新途徑。
    2.創新力與經營管理決策。
    3.創新的模式。
    4.主管如何激發創新力。

五、「領導力」
    1.領導力-權力、影響力及魅力。
    2.領導力的意義。
    3.領導者與管理者的差異。
    4.領導者的權力基礎。
    5.影響他人的八種技巧。
    6.好的領導者與不好的領導者。
    7.主管培養領導力行動計畫。

■ 講師：蔡篤村 老師

■ 現任職位： 中華民國內部稽核協會理事

中華民國電腦稽核協會理事
中華民國內部稽核師（QIA）
國際內部稽核師（CIA）
經濟部中小企業榮譽指導員

■曾任職位：  美國通用器材公司遠東區稽核部主管
福特六和汽車公司財務部經理
美國西屋電氣公司台灣副總經理
台灣內部稽核協會副理事長  

■個人專長：  具二十餘年企業財務管理、稅務規劃、內部
   稽核、內部控制、經營診斷、人力評鑑、制
   度設計等實務經驗

■出版作品：  企業內部控制-制度建立與評估 資訊管理-內
   部控制與稽核