人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、工作分析

1、工作分析的概念

2、工作分析程序與運用

3、工作分析資料蒐集方法

4、工作分析的步驟與類別

5、工作說明書與工作規範的結構

6、作業一：撰寫工作說明書

二、職位評價

1、職位評價在建立薪資結構的過程地位

2、實施職位評價前與員工溝通要項

3、選定標竿職位之重點

4、施行職位評價流程

5、職位評價的方法與步驟

6、作業二：可酬因素的選擇項目

三、薪資行政管理

1、薪酬項目影響因素

2、調薪作業程序

3、薪資擠壓、綠圈員工、紅圈員工作法

4、如何有效控制薪資成本

5、調整員工薪資結構的作法

6、個案討論：是否要調薪？

四、疑難問題解答

■ 講師：丁志達 老師（兩岸人力資源管理實務專家）

■ 資歷：智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子 等多家知名企業高階人資主管

參與跨國電信集團阿爾卡特（Alcatel）在上海、瀋陽、杭州、福州、南京、南昌、廣州等地合資廠及辦事處全方位人力資源管理制度之規劃及執行

■ 榮譽職：國家人力創新獎評審/決審委員、TTQS人資叢書修纂、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員、TTQS輔導顧問

■ 專精課題：人力資源管理作業/非人力資源的人力資源管理/部門主管面談技巧/主管核心能力/人事管理制度規章設計/人力規劃與合理化/招聘與遴選/員工培訓與發展/績效管理與績效面談/目標管理與關鍵績效指標/薪酬規劃與管理/裁減資遣之作業/勞動法令解析與因應對策/大陸台商人力資源管理等實務系列課程

■ 著作：《人力資源管理》（再版）、《人力資源管理診斷》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》（再版）、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》