| ‧ 課程名稱 |
績效管理制度設計實務
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中華人事主管協會（台北市松山區南京東路五段225號15樓） │ 教室：本協會訓練教室
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| ‧ 開始日期 |
2014/10/22 |
‧ 結束日期 |
2014/10/22 |
| ‧ 課程時間 |
周三09:30～16:30
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
企業管理時透過有效的績效考核制度，才能使員工充分發揮潛能，進而提升整體經營績效！本課程將從績效管理與績效考核的差異開始，教您訂定目標管理時的關鍵績效指標（KPI），並分享具有信度與效度的各種績效考核方法，企業應採用適合自己的考核方法來鑑別員工行為差異，最後將以實務面探討企業設計績效考核制度的要訣，傳授如何設計一份具有公信力的考核表，以達對員工公平、公正的考核，並協助使員工瞭解工作成果與改為方向，進一步達成提升組織績效之目的。 |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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課程大綱 |
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一、對績效管理的基本認識
1、績效管理的概念與用途
2、績效管理的體系與作業流程
3、績效管理與績效考核的差異
4、績效考核系統週期規劃
二、設定目標管理的方法
1、實施目標管理制度的流程
2、目標制定時應考量的重點
3、部門績效管理制度規劃流程
4、個人工作規劃與分配流程
5、範例：標竿企業實施目標管理的作法
三、設定關鍵績效指標（KPI）
1、KPI形成步驟
2、KPI的SMART原則
3、KPI目標值的設定
4、企業推展KPI成功關鍵
5、範例：公司/部門的關鍵績效指標
四、績效考核制度的設計
1、制訂績效考核制度的結構面評量
2、各項考核項目的定義與等級的界定
3、績效考核管理辦法的撰寫要領
4、範例：標竿企業績效考核表格設計樣本
五、疑難問題解答 |
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■ 講師：丁志達 老師
■ 經歷：
國家人力創新獎評審/決審委員、中華企業管理中心首席顧問、智捷科技〈新竹科學園區〉特助、多家外商企業人資主管，在人力資源管理方面的學驗俱豐，是兩岸知名的人力資源管理實務專家。
■ 著作：
《人力資源管理診斷》、《人力資源管理》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》 |
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人身份,否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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