人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

7/4【上午】組織與職務盤點

■ 講師：蘭堉生 老師

一、組織通常存在哪些問題？

二、組織設計不當

三、主管管理不當

四、策略規劃與組織設計

五、傳統組織設計觀念

六、組織設計個案討論

七、正確觀念下的組織設計

八、結論

7/4【下午】工作說明書設計、撰寫與管理

■ 講師：蘭堉生 老師

一、從組織設計到工作設計

二、從工作分析到工作說明書

三、何謂工作說明書

四、如何設計工作說明書

五、如何撰寫工作說明書

六、工作說明書的實務應用

七、結論

7/11人力量的盤點

■ 講師：蘭堉生 老師

一、人力資源規劃

二、傳統的人力盤點

三、以工作說明書為起點

四、如何進行人力負荷評估

五、如何進行工作效率化

六、工作效率化與人力精簡

七、質與量的相關性

八、結論

7/25人力質的盤點

■ 講師：蘭堉生 老師

一、何謂人力的“質”？

二、以工作說明書為起點

三、如何建立客觀標準

四、傳統的績效角度

五、從職能的角度

六、從心理學的角度

七、從360°到職能發展

八、人才管理下的人力盤點

九、接班人計劃下的人力盤點

8/1【上午】知識管理/人力資本與人力盤點

■ 講師：蘭堉生 老師

一、何謂知識？

二、知識對組織的價值

三、知識的分類與轉化

四、如何實施知識管理

五、知識管理角度的人力盤點

六、何謂人力資本

七、智慧/人力資本下的人力盤點

八、結論

8/1【下午】人力成本與產值分析的人力盤點

■ 講師：蘭堉生 老師

一、人力成本的不同分析觀點

二、會計觀點的成本與費用分析

三、人力資源觀點的分析

四、生產力/人力產值角度的人力盤點

五、結論

8/15簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

8/22口筆試

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷：

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展