人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程目的

本課程從薪資結構設計、調整實務協助事業單位合法區分工資及非經常性給與，進而合理化勞健保、勞退提繳、加班費、資遣費、退休金、職災補償等各項勞動成本，另以法院判決分析企業錯誤規劃非經常性給與之案例，避免勞資爭議及其他法律風險認定爭議，並掌握各項所得扣繳實務，避免行政處罰。

課程大綱

01、雇主僱用員工之勞動成本如何計算？

02、工資、平均工資、一個月平均工資、平日每小時工資額、薪資所得、投保薪資、投保金額及月提繳工資等相互間關係為何？及其定義解析舉例。

03、雇主給付之報酬究為工資或非經常性給與，如何認定及區分？何謂經常性給與？

04、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金、考績獎金、績效獎金及其他給付仍被認定為工資？

05、雇主與員工約定採保障薪有何風險？

06、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

07、非經常性給與應如何規劃，才能被行政機關及法院認可？

08、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？

09、企業如何藉由薪資結構設計合法化工時、例休假日及各種假別工資等管理措施？

10、未經勞工同意，雇主就調整薪資結構有那些後遺症？雇主如何取得勞工同意？

11、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？

12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？

13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費或預支款項？

14、雇主得否於契約或規章中規定「罰扣工資」或「罰扣獎金」？

15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？

16、勞工之加班費之計算基礎為本薪？加班費究係免稅所得或應稅所得？

17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？

■ 講師：簡文成 老師

■ 現任：知名企管顧問公司總經理

■ 經歷：

輔導各型企業制定管理規章、獲邀至台電、華歌爾、台灣三葉機車、東元電機、台灣集保等公司講授人資及社保課程，中華人事主管協會暨各縣市工業會特聘講師，稅法活頁版半月刊勞基專欄作者並撰寫自訂工作規則實務、勞健保費節費寶典等十幾本相關書籍