人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、制定工作計劃前的準備

1、認識工作計劃的重要性

2、如何掌握工作計劃的內容與類型

3、如何設計工作計劃指標

4、如何設計工作計劃表格

5、如何做好計劃制定前的組織工作

二、制定工作計劃常用的方法

1、目標管理法

2、專家會議法

3、腦力激盪法

4、德爾菲法

5、滾動計劃法

6、甘特圖法

7、網路計劃法

三、制定工作計劃流程

1、制定工作計劃遵循步驟

2、如何進行機會估量

3、如何設定目標

4、如何確定計劃前提條件

5、如何擬訂工作計劃備選方案

6、如何進行計劃方案的評選

7、如何擬訂備用計劃

8、如何擬訂派生計劃

9、如何編制預算

四、工作執行效率黃金法則

1、工作任務分解

2、列出每月/週的工作計劃

3、時間日誌_工作待辦單

4、養成正確的做事方法

5、工作效率提高方法

6、時間管理的金律

7、不當“高效率”的工作狂

講師介紹

■ 講師：吳美娥 老師

■ 現任：知名管理顧問有限公司 執行長

台灣勞動力發展署 講師

中華人事主管協會 資深講師

■ 曾任：96-98年職訓局「產業人才投資計畫」北區&桃區計畫主持人/大成餐飲顧問兼總經理特助/98-100年台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員/禾利行關係企業總經理特助兼人事室主任/富裕傳承資產管理有限公司經營管理顧問/三之三國際教育集團上海總部 人資長/98-99年技術處體現互動視訊遊戲之企業教育訓練課程開發計畫協同主持人/世新大學 傳播管理學系兼任講師/台灣國際專案管理師協會台北分會顧問/CPC儲備講師、廠長認證評審/元智大學經營管理碩士班職涯發展導師/中國生產力中心(CPC)正管理師/高級講師，CPC媒體事業群總監/出版與推廣組經理/學習資源組經理/教育訓練組經理/「連鎖加盟人才認證培育推廣」三年計畫協同計畫主持人