★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用!
★協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂(限3,000元以下),名額有限請速報名!
★日程:05/20(六)、06/10(六)、06/18(日)、06/24(六)、
07/01(六)、07/08(六)、07/15(六)
★加贈:企劃案數位圖書館 3,000元(一年份)
課程說明 |
證照
特色 |
1.WBSA是全球唯一商務企劃人才的國際專業證照
2.WBSA是全球華人圈共同流通的企劃力專業認證
3.WBSA是各大人力銀行共同採納的行銷/管理類證照
4.WBSA是中國大陸八大黃金證照之一 |
適合
對象 |
具備一年以上工作經驗(恕無法以學歷替代)的基層企劃專業人員或各類未曾受過專業企劃訓練的之專業人士,且符合以下進修需求者:
1.希望學得一套專業企劃方法,立即應用於實務工作,解決工作問題者
2.希望取得專業證照,證明個人企劃實力者
3.希望藉由課程培訓,學習企劃知識與專業方法,以求順利求職/轉職者 |
講師
特色 |
本課程邀請實務界顧問級講師授課,數十年以上的企業實戰經驗,給您最實務的學習體驗,所有專業講師皆經「WBSA世界商務策劃師聯合會」認可 |
單元 |
訓練內容 |
演練活動 |
課前準備 |
學員需於課前完成右欄指定作業與資料閱讀 |
.課前指定教材閱讀
.企劃目的資料蒐集 |
單元一
企劃原理與企劃流程 |
.企劃專業與企劃趨勢導論
.WBSA商務企劃方法論簡介
.商務企劃的核心原理
.商務企劃的專業流程 |
.腦力破冰練習 |
單元二
策略意圖與企劃目的 |
.公司經營現況分析
.BCG矩陣與生命週期分析
.公司核心事業商業模式分析
.公司核心資源與能力分析
.策略意圖分析與企劃雛形構想提出 |
.企劃目的分析
.小組企劃主題討論 |
單元三
資料蒐集與情報分析 |
.資料蒐集與情報分析作業要領
.消費者洞察技術與消費者情報分析
.大環境趨勢情報分析
.競爭者情報分析
.產業情報分析
.情報彙整與靈感洞察 |
.資料分類整理
.消費者洞察
.企劃情報綜整 |
單元四
創意發想與商業模式 |
.腦力激盪與創意評估
.商業模式設計要領
.商業模式評選標準
.商業模式原型製作 |
.腦力激盪活動
.商業模式設計 |
單元五
企劃概念與企劃願景 |
.企劃概念意義與重要性
.企劃概念設計原則
.企劃願景描繪要領
.企劃使命描述要領 |
.企劃概念設計
.企劃願景描繪 |
單元六
SWOT分析與企劃方針 |
.SWOT 現況分析要領
.關鍵議題設定與企劃方針決策
.目標設定原則
.關鍵障礙瓶頸分析 |
.SWOT分析
.方針與目標設定
.障礙瓶頸分析 |
單元七
行銷策略規劃與
戰術設計原則 |
.市場區隔界定
.目標市場評估與選擇
.商品定位的決策
.定價戰術設計原則
.通路戰術設計原則
.服務戰術設計原則 |
.STP行銷策略規劃
.7Ps行銷戰術設計 |
單元八
產品戰術設計與
產品原型製作 |
.產品戰術設計原則
.產品概念規劃
.產品原型製作 |
.商品/服務原型設計 |
單元九
溝通戰術設計與
行銷論述製作 |
.行銷溝通組合
.行銷溝通工具
.行銷溝通策略
.行銷溝通論述製作 |
.行銷溝通槓桿分析
.行銷溝通論述製作 |
單元十
行銷活動規劃與
行銷預算編列 |
.消費者購買決策程序
.行銷溝通活動設計
.行銷預算編列
.行銷溝通效益評估 |
.行銷溝通活動設計 |
單元十一
專案規劃與
執行管理(一) |
.專案管理概論
.專案範疇管理
.專案時程規劃
.專案成本規劃 |
.工作結構分解 |
單元十二
專案規劃與
執行管理(二) |
.專案品質管理
.專案溝通管理
.專案變更管理 |
.專案時程預估
.專案成本預估 |
單元十三
小組企劃提案競賽 |
小組報告、Q&A、總結評論 |
課程資訊 |
結業資格:
1、初階課程學員缺席不可超過4個單元。
2、按規定配合繳交個人學習心得與小組作業且通過評審審查。
3、完成上述作業及活動標準,方符合結業資格。並由創新企劃學院發給結業證明書,得以參加WBSA初階企劃員認證考試。
4、學員若有補課需求請於結業半年內完成,逾期不受理。
★若您對課程間的學習權益有疑惑,請參見 學員權益辦法 |
★【WBSA商務企劃國際認證培訓班】學員訓後心得★ |