人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、員工薪資管理的意義

1、薪資管理的功能與目的

2、薪資設計原則

3、薪資管理層次與效益

二、建立薪資管理制度的步驟

1、薪資制度考量因素

2、薪資制度種類

3、職能薪資制 VS. 職務薪資制

4、薪資制度基礎工程與建立步驟

三、如何建立完整的薪資結構？

1、直接性金錢報酬vs.間接性金錢報酬

2、薪資結構建立步驟

四、如何評估薪資水準與薪資政策？

1、薪資結構設計步驟

2、薪資水準vs.薪資政策

五、職位分析應用與職位說明書

1、職位分析意涵與目的

2、職位分析程序與方法

3、工作(職位)說明書

六、職位評價的重點與量化方法

1、職位評價定義與原則

2、職位評價內容

3、職能評鑑法

4、職位評價方法與工具

七、薪資調查的執行與運用

1、薪資調查步驟

2、市場薪資水準調查與功能

3、薪資調查方式與程序

4、薪資調查報告

八、薪酬的激勵性與調薪準則

1、激勵性調薪方式

2、整體性調薪的種類與方法

3、調薪作業的禁忌

■ 講師：楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗：

1、聯華食品(上市)：人資副總經理

2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理

4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理

5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）

7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎：成本主管

■ 資歷：

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士

■ 專業證照：

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書