人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

3/24職能模式建立與職能發展執行實務

■ 講師：博文 老師

一、何謂職能模式及其架構

1、職能的意義與緣起

2、職能模式架構與作用

3、職能模式的構面關係

4、組織內職能模式架構

5、職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式

1、職能模式開發的意義

2、職能模式開發的程序

3、職能模式開發的基礎準備

4、職能模式開發的工具方法

5、企業核心能力開發

6、機能別核心能力開發

7、管理職能模式開發

8、企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用

1、職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點…）

2、職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫…）

四、職能模式的未來發展

4/14職能導向之人才培育與訓練發展

■ 講師：盧千理 老師

一、人才培育與訓練發展的目的

二、人才培育與訓練發展的範疇

三、職能與人才培育與訓練發展的連結

四、導入以職能為基礎的個人發展計劃（IDP）

五、人才培育與訓練發展的成效評估

六、職能與人才培育與訓練發展實例應用

4/21以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

■ 講師：楊平遠 老師

一、以職能為基礎的績效管理

1、何謂績效

2、績效管理流程

3、職能與績效的關係

4、職能評鑑與績效評估

5、職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

1、解析薪酬獎勵制度

2、薪資項目與架構

3、薪資等級

4、職能內容架構

5、職能類別

6、職能與薪資管理應用

4/28職能為本之召募與選才技巧

■ 講師：吳昭德 老師

一、召募與選才常見問題與分析

二、人力資源管理與甄選流程解析

三、規劃召募流程與活動

四、甄選程序與步驟

五、一般面談技巧與面談分類

六、對職能之正確認識

七、職能導向之面談技巧

八、面談演練與分析

九、結論

5/5職能管理師簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

5/12職能管理師口筆試

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：博文 老師

■ 經歷：

1、台達電子人力資源部 人才招募處長

2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理

3、台灣三星電子人才資源處 協理

4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理

5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理

■ 講師：盧千理 老師

■ 經歷：1、健鼎科技人力資源副總經理

2、台積電人力資源主管

3、摩托羅拉人力資源處長

經歷遍及人力資源各領域多年，經由外商培育的背景、龍頭公司的體驗、到近期兩岸人資的角色，專業點線面兼而有之實務與理論俱佳，戰術與策略均能操作，曾擔任選育用留功能性及全方位人資主管，目前帶領之子弟兵已開枝散葉活躍於各公司擔任人資主管的角色！分享與傳承是她目前最想做的事！

■ 講師：楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗：

1、聯華食品(上市)：人資副總經理

2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理

4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理

5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）

7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎：成本主管

■ 資歷：

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士

■ 專業證照：

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書

■ 講師：吳昭德 老師

■ 現任：專業講師

■ 經歷：

致伸科技人力資源處 資深處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

瀚斯寶麗人力資源處 經理

三福氣體人力資源處 副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長