| ‧ 課程名稱 |
♥供應商開發與評鑑管理實務
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中華人事主管協會（台北市松山區南京東路五段225號15樓） │ 教室：本協會訓練教室
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| ‧ 開始日期 |
2018/8/9 |
‧ 結束日期 |
2018/8/9 |
| ‧ 課程時間 |
周四09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
如何為企業開發最佳供應商，並持續評鑑與管理、滿足企業需求是採購人員的責任！
隨著資源全球化，企業間的業務發展更加緊密，與供應商之間的關係維護亦是不可或缺，已逐漸轉變為企業間彼此合作的伙伴關係。企業唯有與供應商共同創新、合作才能創造市場價值！
本課程帶領您建構完善的供應商評選作業，從尋找有潛力的供應商開始，後續進行供應商的評選及績效評估，再以實例分享供應商的評鑑分析方法與流程，最後教您成本降低的策略運用，並且協同供應商聯合進行持續性的改善，以建立雙贏之供應商關係，有效管理管理供應商，為公司打造具有核心競爭能力的供應班底。 |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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適合對象 |
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1、要提升專業能力之採購與供應鏈管理部門人員
2、相關採購業務之部門人員(ex.財務、會計、稽核、物料管理…等)
3、採購及總務行政部門工作同仁 |
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課程大綱 |
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一、貨源搜尋策略與開發
1、尋找有潛力的供應商
2、供應商開發的策略
二、供應商評選的要訣
1、選擇供應商之準則
2、供應商評選的要點
三、供應商績效評估之特性
1、供應商績效評估的指標
2、供應商交貨評核分析
四、供應商評等的方法
1、供應商評核之方式
2、供應商評等案例
五、供應商評鑑管理與分析
1、採購供應策略的趨勢
2、供應商評鑑分析與流程
六、成本降低策略的運用
1、採購供應價格之決定
2、供應商價格與成本分析
七、建立雙贏之供應商關係
1、供應商先期參與(ESI)
2、聯合進行持續性的改善
八、實務案例研討 |
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■ 講師：李朗日 老師
■ 現任：
中華採購管理協會(CAPM)監事與講師
多家企業管理顧問公司諮詢輔導顧問
■ 經歷：
1、中興電工採購處長，建工處副處長及生管、倉儲、總務等 經理、工會秘書及職工福利會總幹事、總經理特別助理、曾當選83年中華民國企業總務經理人，擁有實務工作經驗近30年
2、大同公司，生管與財務管理及董事長機要秘書
3、公民營企業與顧問公司擔任講師 |
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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