單元名稱 |
單元大綱 |
演練項目 |
單元一:
新產品開發策略
NPD
Strategy |
.什麼是策略
.組織方向的建立
.願景/使命/核心價值
.公司策略
.事業單位策略
.創新策略和策略框架
.創新支持策略
.平台策略 / 技術策略 /
智慧財產權策略 / 市場行銷策略 /
組織能力策略
.產品創新章程 |
產品創新章程定義演練 |
單元二:
產品組合管理
Portfolio
Management |
.什麼是產品組合
.產品組合和產品策略的關係
.新產品開發如何選擇
.組合管理如何考量平衡
.產品開發資源配置
.產品組合管理中的高層角色 |
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單元三:
新產品流程
New Products
Process |
.新產品開發流程導論
.產品開發流程和方法
.階段關卡開發流程Stage-Gate
.整合式產品開發IPD
.精實產品開發
.敏捷產品開發
.產品開發流程比較
.產品開發流程治理 |
同理心地圖演練、
最有價值人物表演練 |
單元四:
市場研究
Market Research |
.新產品開發市場研究
.次級市場研究 vs 初級市場研究
.定性(質化)研究 vs定量(量化)研究
.市場研究工具介紹
.多變量市場研究
.產品開發各階段市場研究 |
行銷策略與銷售預測分析演練 |
單元五:
評量工具
Tools and Metrics |
.創意工具
.可行性分析
.銷售預測與財務分析
.產品設計規格
.產品設計工具
.設計思考
.品質屋
.6 Sigma
.TRIZ
.專案管理
.風險管理
.績效指標 |
腦力激盪分析演練、
產品概念分析演練、
A-T-A-R分析演練、
完整產品原型演練、
產品概念設計演練、
QFD品質機能開展作業演練 |
單元六:
產品生命週期管理
Life Cycle Management |
.(A)產品生命週期
.產品生命週期的概念
.管理產品生命週期
.產品生命週期與
產品組合管理的關聯
.產品導入的關鍵階段
.(B)可持續產品創新
.可持續創新概念
.可持續性與產品開發的關聯
.可持續性的工具
.生命週期評估案例與認證 |
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單元七:
文化組織與團隊
Culture, Organization and Teams |
.創新文化的重要性
.產品開發管理角色
.策略角色
.流程角色
.組織和團隊角色
.產品開發角色
.團隊的角色與責任
.矩陣組織結構與跨功能團隊 |
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講師介紹 |
講師:夏松明 老師
本課程邀請前宏碁、友訊資深產品經理,現任知名管理顧問公司的夏松明總經理擔任顧問講師。夏老師學經歷完整,具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗,並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。 |