人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

97/8/10(日) 職能模式建立與職能發展執行實務

一、何謂職能模式及其架構

   1.職能的意義與緣起

   2.職能模式架構與作用

   3.職能模式的構面關係

   4.組織內職能模式架構

   5.職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式

   1.職能模式開發的意義

   2.職能模式開發的程序

   3.職能模式開發的基礎準備

   4.職能模式開發的工具方法

   5.企業核心能力開發

   6.機能別核心能力開發

   7.管理職能模式開發

   8.企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用

   1.職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點...）

   2.職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫...）      

四、職能模式的未來發展

97/8/24(日) 職能導向之人才培育與訓練發展

■ 講師：楊平遠 老師

■ 資歷：資策會、台灣金融研訓院--中小企業聯輔中心等單位
           之專業講師

一、人才訓練發展的目的與範疇

二、個人發展計劃（IDP）的建立與評估

三、職能導向的人才發展計劃與職能需求分析

四、訓練體系建立與以職能為基礎的訓練計劃

五、職能發展的成效評估

六、實例分享

97/9/7(日) 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

■ 講師：蘭堉生  老師

■ 資歷：人力資源專業顧問　

一、以職能為基礎的績效管理

   1.何謂績效　　　　　　　　　

   2.績效管理流程

   3.職能與績效的關係　　　　　

   4.職能評鑑與績效評估

   5.職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

   1.解析薪酬獎勵制度　　　　　

   2.薪資項目與架構

   3.薪資等級　　　　　　　　　

   4.職能內容架構

   5.職能類別　　　　　　　　　

   6.職能與薪資管理應用

97/9/21(日) 職能為本之召募與選才技巧

■ 講師：郭瑜峰  老師

■ 資歷：知名科技公司人力資源協理

一、企業召募與選才基本認知

   1. 企業召募與選才的正確觀念

   2. 企業常見的召募與選才流程

   3. 召募面談的目的與可能誤失　

   4. 職能基礎召募與選才的特色

二、職能基礎召募面談設計

   1. 職能基礎召募面談基本架構　

   2. 面談前的職位分析

   3. 職能基礎召募面談問句的結構化設計

三、職能基礎召募面談執行

   1. 召募面談的類型與特性　　　

   2. 召募面談的四部曲

   3. 召募面談的檢核

四、人才評選與試用

   1. 檢核用人的選才標準　　　　

   2. 人才評選應避免的迷失

   3. 評選最終人選決策分析　　　

   4. 試用期的觀察與應對

97/9/28(日) 職能管理師簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

97/10/05(日) 職能管理師口筆試

■ 講師：協會講師群