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96/12/23 領導統御能力培養 |
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■ 講師：梅台生 老師
■ 資歷：美商UPS優比速環球物流台灣分公司-總經理 |
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一、成功主管的角色扮演與定位
二、領導者應具備的條件及基本態度
三、領導部屬解決問題跨越障礙
四、不同位階主管的正確領導方式
五、承上啟下凝聚管理的向心力
六、激勵部屬的三大訣竅
七、提昇決策能力的十大要訣
八、如何評估員工績效並予回饋 |
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97/1/6（星期日-上午）部門策略性人力資源管理 |
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■ 講師：陳致瑋 老師
■ 資歷：知名人資管理顧問公司 執行副總 |
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一、精算部門的人力效益
二、如何正確盤點工作
三、如何分析工作屬性
四、如何運用CMP表精準分配工作
五、如何正確儲備幹部
六、組織策略目標與部門績效 |
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97/1/6（星期日-下午）經理人必備的財報分析技巧 |
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■ 講師：王行一 老師
■ 資歷：知名科技公司總經理室特助 |
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一、一分鐘透視財報-強化管理能力
二、從數字透視經營績效十二項績效指標工具
三、解讀財務密碼-靈活運用三大報表。
四、檢視企業的三合一指標—黃金救生圈
五、個案實例演練 |
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97/1/13 商務談判 |
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■ 講師：王珍一 老師
■ 資歷：台北市談判研究發展協會常務監事 |
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一、談判應有的基本認知
二、談判對手的花招分析
三、談判轉進與議價技巧
四、談判造勢的 5個方法：
五、談判前的情勢判斷: 以權力大小來判斷談判前的
情勢運用談判的 8個籌碼
六、談判桌上出牌的試探與攻防
七、談判桌上的推檔功夫
八、準備談判的方法及談判如何收尾？
九、談判Case演練 |
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97/1/20（星期日-上午）職場人際溝通技巧及衝突管理 |
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■ 講師：楊慶祥 老師
■ 資歷：知名國際教育訓練機構總經理 |
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一、溝通程序進行與訊息成功傳遞的三個步驟
二、解決衝突的三項重要步驟
三、提昇溝通訊息品質的六項注意事項
四、展現積極溝通行為的四個程序步驟
五、衝突中的五種人格特質之解決與應對技巧
六、十二項避免衝突的溝通技巧
七、提供化解衝突的六個方法 |
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97/1/20（星期日-下午）建立共識-提昇團隊與個人競爭力 |
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■ 講師：楊慶祥 老師
■ 資歷：知名國際教育訓練機構總經理 |
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一、新時代高績效團隊成員自覺的思維型態
二、了解高績效團隊的10個共同特徵
三、建立個人與團隊信任的七個步驟
四、確立同心共力團隊的三個關鍵因素
五、創造個人與團隊雙贏的工作綜效價值
六、如何面對自己和團隊的承諾與挑戰
七、情境演練 |
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97/1/27（星期日-上午）企劃案規劃撰寫 |
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■ 講師：陳梅雋 老師
■ 資歷：知名企管公司總經理、文化大學講師 |
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一、成功企劃案的第一撇步
二、具有創意且吸引人的企劃案規劃進行步驟
三、企劃過程中的三大必要條件
四、企劃案撰寫時須注意的策略方案選用
五、撰寫時必須考慮的因素及分析
六、常見的企劃案優缺點說明
七、出色企劃案的書寫規格與應注意事項
八、企劃進行中的團隊合作方式 |
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97/1/27（星期日-下午）成功的簡報技巧 |
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■ 講師：陳梅雋 老師
■ 資歷：知名企管公司總經理、文化大學講師 |
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一、簡報失敗的七大原因
二、簡報致勝的神奇配方SCDPF
三、簡報內容的事前準備與規劃
四、簡報邏輯和聽眾心理學
五、簡報風格及技巧演練：眼神接觸、手勢及移動
六、運用PowerPoint進行簡報的6大秘訣
七、簡報開場白（Opening Stage）與如何回應Q&A
八、如何吸引目光及控制會中氣氛 |
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97/2/3 有效擬定專案計劃與管理 |
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■ 講師：黃永猛 老師
■ 資歷：知名企管公司總經理、文化大學講師 |
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一、擬定專案計畫的六大指標
二、競爭環境偵測（Environmental Scanning）
三、專案計畫擬定法（Strategy Formulation）
四、專案管理九大知識領域及五大程序
五、專案計畫執行、評估與控制：績效、修正、反饋
六、實務案例解說 |
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97/2/17 學員簡報案例分析 |
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■ 講師：協會講師群 |
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97/2/24 認證口筆試 |
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■ 講師：協會講師群 |
人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
