人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

9/12 績效管理的策略規劃&推行實務

一、績效管理如何與經營策略連結

 二、如何運用績效管理策略設定績效目標？

  三、績效管理適用對象與員工行為模式分析

  四、績效指標的主要形式與內容

  五、建立績效管理系統的條件與流程管理
  六、績效管理的過程計劃

     1.績效管理中的輔導

     2.績效管理中的評價

     3.以考核為基礎的個人回報

七、績效考核中容易出現的問題

  八、激勵措施與領導方式之配合

  九、企業做好績效管理的四種方法
  十、企業績效考核失敗的四大原因

9/19 薪資設計基礎-工作評價與薪資調查

一、工作評價的意義、用途與基礎：

　1.工作評價與薪資管理的範圍

　2.工作評價的用途-職等設計、薪資設計

　3.工作說明書的功能與撰寫

二、工作評價的方法：

　1.簡易的工作評價方法

　2.計量性的評價方法

　3.演練

三、工作評價結果的處理方法與實務

四、薪資調查-職業.對象.薪資水準

9/26 績效考核制度設計與運用

■ 講師：吳桂龍 老師

■ 資歷：知名企管顧問公司總經理

一、績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度：排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為評量法、360度評量與ASSessCenter

二、目標管理（考事）-如何運用MBO目標管理手法導入

三、獎勵計劃與法令面：史堪隆計劃-ESOP-晉升計劃-獎金制度

四、懲罰制度：資遣—開除—記過—減薪或降級

五、企業訓練模組增強員工績效:訓練—學習—支援—改善實務

六、變革管理與實務推動技巧：
危機意識.領導團隊.願景.溝通.員工參與.近期成果.鞏固與內化

10/10 薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師：簡文成 老師

■ 資歷：知名企管顧問公司總經理　

1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。

2.工資定義為何?何謂經常性給?

3.非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?

4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?

5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?

8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證?

9.薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。

10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?

11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。

12.雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則?

13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?

14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?

15.雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳?

16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?

17.勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得

10/17 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 資歷：知名科技公司人資長

一、調薪作業規劃執行：

　1.調薪作業流程與調薪的時機

　2.調薪企畫案撰寫重點

　3.整體性與個別性調薪的種類與方法

　4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

　1.固定薪資與變動薪資分析

　2.全公司性的獎金制度設計

　3.變動獎金的種類與適用單位

　4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

10/24 薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：盧千理 老師

■ 資歷：知名科技公司人資副總

一、薪資戰略

    1. 什麼是薪資戰略

    2. 薪資戰略對競爭優勢的作用

    3. 薪資戰略的類型　

    4. 薪資戰略和經營戰略

    5. 薪資戰略如何驅動戰略

二、薪資結構與職等，職務之間的連動

三、物質激勵

    1. 什麼是物質激勵

    2. 物質激勵應註意哪些問題

    3. 物質激勵的模式

    4. 物質激勵分為個人獎勵和團體獎勵

    5. 物質激勵與精神激勵的關係

    6. 企業如何做好物質激勵與精神激勵薪資結構設計

四、獎金發放的藝術

    1. 發放獎金選擇形式是關鍵

    2. 如何建立有效的獎金計劃

    3. 銷售獎金怎麼發才公平？

五、薪資制度與晉升制度如何連動

六、如何提高薪酬管理的滿意度

10/31 學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

11/7 認證口筆試

■ 講師：協會講師群