人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

97/2/24 領導統御能力培養

一、成功主管的角色扮演與定位

二、領導者應具備的條件及基本態度 

三、領導部屬解決問題跨越障礙

四、不同位階主管的正確領導方式

五、承上啟下凝聚管理的向心力

六、激勵部屬的三大訣竅

七、提昇決策能力的十大要訣

八、如何評估員工績效並予回饋

97/3/2（星期日-上午）部門策略性人力資源管理

■ 講師：陳致瑋 老師

■ 資歷：知名人資管理顧問公司 執行副總　

一、精算部門的人力效益　　　

二、如何正確盤點工作

三、如何分析工作屬性 　

四、如何運用CMP表精準分配工作

五、如何正確儲備幹部　　　　　　

六、組織策略目標與部門績效

97/3/2（星期日-下午） 經理人必備的財報分析技巧

■ 講師：王行一 老師

■ 資歷：知名科技公司總經理室特助　

一、一分鐘透視財報-強化管理能力

二、從數字透視經營績效十二項績效指標工具

三、解讀財務密碼-靈活運用三大報表。

四、檢視企業的三合一指標—黃金救生圈

五、個案實例演練

97/3/9 商務談判

■ 講師：王珍一 老師

■ 資歷：台北市談判研究發展協會常務監事

一、談判應有的基本認知　　　

二、談判對手的花招分析

三、談判轉進與議價技巧

四、談判造勢的 5個方法：

五、談判前的情勢判斷:  以權力大小來判斷談判前的情勢運用談判
        的8個籌碼

六、談判桌上出牌的試探與攻防

七、談判桌上的推檔功夫 

八、準備談判的方法及談判如何收尾？

九、談判Case演練

97/3/16 （星期日-上午）職場人際溝通技巧及衝突管理

■ 講師：楊慶祥 老師

■ 資歷：知名國際教育訓練機構總經理

一、溝通程序進行與訊息成功傳遞的三個步驟

二、解決衝突的三項重要步驟

三、提昇溝通訊息品質的六項注意事項

四、展現積極溝通行為的四個程序步驟

五、衝突中的五種人格特質之解決與應對技巧

六、十二項避免衝突的溝通技巧

七、提供化解衝突的六個方法

97/3/16  （星期日-下午）建立共識-提昇團隊與個人競爭力

■ 講師：楊慶祥 老師

■ 資歷：知名國際教育訓練機構總經理

一、新時代高績效團隊成員自覺的思維型態

二、了解高績效團隊的10個共同特徵

三、建立個人與團隊信任的七個步驟

四、確立同心共力團隊的三個關鍵因素

五、創造個人與團隊雙贏的工作綜效價值

六、如何面對自己和團隊的承諾與挑戰

七、情境演練

97/3/23（星期日-上午）企劃案規劃撰寫

■ 講師：陳梅雋 老師

■ 資歷：文化大學講師

一、成功企劃案的第一撇步         

二、具有創意且吸引人的企劃案規劃進行步驟

三、企劃過程中的三大必要條件

四、企劃案撰寫時須注意的策略方案選用

五、撰寫時必須考慮的因素及分析

六、常見的企劃案優缺點說明

七、出色企劃案的書寫規格與應注意事項

八、企劃進行中的團隊合作方式

97/3/23（星期日-下午）成功的簡報技巧

■ 講師：陳梅雋 老師

■ 資歷：文化大學講師

一、簡報失敗的七大原因 

二、簡報致勝的神奇配方SCDPF

三、簡報內容的事前準備與規劃   

四、簡報邏輯和聽眾心理學

五、簡報風格及技巧演練：眼神接觸、手勢及移動

六、運用PowerPoint進行簡報的6大秘訣

七、簡報開場白（Opening Stage）與如何回應Q&A

八、如何吸引目光及控制會中氣氛 

97/3/30 有效擬定專案計劃與管理 

■ 講師：黃永猛 老師

■ 資歷：行政院勞委會核心職能合格講師
               2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師

一、擬定專案計畫的六大指標

二、競爭環境偵測（Environmental Scanning）

三、專案計畫擬定法（Strategy Formulation）

四、專案管理九大知識領域及五大程序

五、專案計畫執行、評估與控制：績效、修正、反饋

六、實務案例解說

97/4/13 學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

97/4/20  認證口筆試

■ 講師：協會講師群