‧ 課程名稱 |
第四期員工績效管理師認證班(02-04EP)
★準時開課,即將額滿
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‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號) │ 教室:B306
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‧ 開始日期 |
2011/4/24 |
‧ 結束日期 |
2011/5/22 |
‧ 課程時間 |
周日09:00~16:00
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‧ 上課時數 |
30小時 |
‧ 費 用 |
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‧報名優惠 |
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‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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‧ 課程介紹 |
成功的績效管理制度,是確保公司目標達成的重要工具,透過有效績效管理制度的訂定,將能協助員工發揮最大潛力並挑戰更高目標,將每位員工的績效成果與經營策略連結,並啟動高績效的正面循環,進一步打造高績效高產能團隊!
本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!另更進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合,最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫,協助績效不彰員工向上提升,以達成企業營運目標及高營收! |
‧ 課程大綱 |
★團報優惠方案,相招來報名!兩人同行享九折優惠!三人同
行享八五折!五人同行享八折優惠!六人以上另有特別優惠
喔!
★凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單 堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加 強的課程,機會難得,敬請把握!
★課程總時數30小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及 台北市立圖書館終身學習護照時數。
4/24從經營策略制定績效管理制度 |
■ 講師:林雙桂 老師
■ 資歷:工研院院本部人力資源處 人力發展組長 |
一、績效管理的基本認知
1.績效管理vs人力資源管理循環
2.績效管理vs目標管理
3.績效管理管理循環
二、策略性績效管理系統與制度建立
1.依組織策略制定績效管理制度
2.依組織目標設計績效管理制度
3.依職能聯結績效管理制度
三、電子化績效管理系統
1.電子化績效管理系統功能設計
2.電子化績效管理系統與知識管理的結合
四、HR角色推展及運用 |
5/1績效性管理辦法設計與KPI設定 |
■ 講師:蘭堉生 老師
■ 資歷:人力資源專業顧問 |
一、目標管理與方針展開
1.目標設定的來源思考與基本原則
2.部門目標的設定與方針的展開
二、關鍵績效指標(KPI)的設定
1.個別職位的分析
2.職位關鍵績效指標的設定
3.職位與個人績效指標確定
三、平衡計分卡的應用
1.平衡計分卡的內涵與展開
2.平衡計分卡與目標管理的連結
3.人力資源管理計分卡介紹 |
5/8績效管理如何與薪酬、訓練產生連動 |
■ 講師:蘭堉生 老師
■ 資歷:人力資源專業顧問 |
一、組織內績效管理哲學
二、績效管理執行面的問題與障礙
三、績效如何與薪酬產生連動
1.KPI與獎酬設計
2.薪資架構與獎金制度
四、績效如何與訓練產生連動
1.績效落差分析
2.訓練與績效落差
3.訓練業務的KPI
五、績效、薪資與訓練的連動整合 |
5/15績效面談與員工績效改善計畫 |
■ 講師:蘭堉生 老師
■ 資歷:人力資源專業顧問 |
一、績效面談與員工發展計畫訂定
二、績效改善面談與員工回饋技巧
三、績效評估面談程序與常犯錯誤
四、工作指導面談操作實務
五、績效面談各項技巧運用
六、績效不佳員工輔導程序與法令問題
七、不能勝任員工的處理 |
5/22員工績效管理師口筆試 |
■ 講師:協會講師群 |
★【員工績效管理師學員訓後心得】★
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‧ 講 師 |
林雙桂、蘭堉生 |
‧ DM下載 |
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下載word檔
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‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841 |
‧ 注意事項 |
◎名額有限,請速報名! ◎費用含精美教材、午餐、飲料……等! ◎課程收據皆於課程現場交予學員! ◎以上優惠方案恕不重複! ◎課程內容協會保留更動之權利! |
‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下:
單天課程:$250 元,另需支付$50 郵資,總計為$300 元。
認證全程:$550 元,另需支付$50 郵資,總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500,另需支付$100 郵資,總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額,均不得兌換現金。
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