| ‧ 課程名稱 |
策略規劃與預算管理(準時開課.即將額滿)
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）
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| ‧ 開始日期 |
2008/4/22 |
‧ 結束日期 |
2008/4/22 |
| ‧ 課程時間 |
周二09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
本課程依循策略規劃管理程序，分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素，整合企業內部與外部資源，並藉由預算管理循環(PDCA)，與KPI(包含財務績效指標)之導入，將經營成果與經營目標結合，以提升企業之競爭優勢。 |
| ‧ 課程大綱 |
★ 課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書館終身學習護照時數。
★凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證.會員卡 以確認為會員本人身份, 否則無法進場！)
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課程效益 |
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一、落實預算精神：有效執行預算並進行監控與績效評估
二、確實找出經營上/管理上之盲點憑以修正或調整策略(或KPI)
三、確實達到組織績效的管理目的
四、公平評估部門主管及部門整體之績效
五、策略與目標(及KPI)深度結合 |
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適合對象 |
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高階主管、各預算單位主管、財會主管、人資主管、管理主管、專案主管、 功能單位主管、預算編制與控管人員。 |
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課程大綱 |
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一、策略規劃程序（PDCA）
1. SWOT
2. KS
3. 5M與STEP
4. 五力分析
5. CG Matrix
6. Strategy Ladder
7. Strategy Deployment
二、BSC/KPI展開
1. BSC概念介紹
2 .前進指標vs.落後指標
3. PI vs. KPI
4. KPI公式與資料來源
5. KPI標準值設定思維
三、預算管理
1. 預算意涵與範圍
2. 預算管理循環
3. 預算編制之流程管理
4. 預算編制表格說明
5. 預算管理預算會計科目說明
6. 預算編制與執行偏誤
7. 預算修正與調整
8. 預算績效管理 |
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■ 講師：楊平遠 老師
■ 資歷：資策會、台灣金融研訓院—中小企業聯輔中心
等單位之專業講師 | |
| ‧ 講 師 |
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| ‧ ＤＭ下載 |
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下載word檔
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎名額有限，請速報名！
◎費用含精美教材、午餐、茶、咖啡……等。
◎以上課程，本協會保留課程更動之權利﹗
◎課程收據皆於課程現場交於學員 |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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