1/9 (六) 職能模式建立與職能發展執行實務 |
■ 講師:方翊倫 老師
■ 資歷:知名企管顧問公司 總經理 |
一、何謂職能模式及其架構
1.職能的意義與緣起
2.職能模式架構與作用
3.職能模式的構面關係
4.組織內職能模式架構
5.職能模式的產出型態
二、如何開發職能模式
1.職能模式開發的意義
2.職能模式開發的程序
3.職能模式開發的基礎準備
4.職能模式開發的工具方法
5.企業核心能力開發
6.機能別核心能力開發
7.管理職能模式開發
8.企業推動職能模式開發應注意事項
三、職能模式管理與應用
1.職能模式與人力資源管理(徵聘、晉升、人才盤點...)
2.職能模式與訓練發展(教育訓練、接班人計畫...)
四、職能模式的未來發展 |
1/16 (六) 職能導向之人才培育與訓練發展 |
■ 講師:陳 功 老師
■ 資歷:知名科技公司人資經理 |
一、人才培育與訓練發展的目的
二、人才培育與訓練發展的範疇
三、職能與人才培育與訓練發展的連結
四、導入以職能為基礎的個人發展計劃(IDP)
五、人才培育與訓練發展的成效評估
六、職能與人才培育與訓練發展實例應用 |
1/23 (六) 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度 |
■ 講師:蘭堉生 老師
■ 資歷:人力資源專業顧問 |
一、以職能為基礎的績效管理
1.何謂績效
2.績效管理流程
3.職能與績效的關係
4.職能評鑑與績效評估
5.職能提升與績效管理運用
二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度
1.解析薪酬獎勵制度
2.薪資項目與架構
3.薪資等級
4.職能內容架構
5.職能類別
6.職能與薪資管理應用 |
1/30 (六) 職能為本之召募與選才技巧 |
■ 講師:蘭堉生 老師
■ 資歷:人力資源專業顧問 |
一、召募與選才常見問題與分析
二、人力資源管理與甄選流程解析
三、規劃召募流程與活動
四、甄選程序與步驟
五、一般面談技巧與面談分類
六、對職能之正確認識
七、職能導向之面談技巧
八、面談演練與分析
九、結論 |
2/27(六) 職能管理師簡報案例分析 |
■ 講師:協會講師群 |
3/6(六) 職能管理師口筆試 |
■ 講師:協會講師群 |