人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

目標對象

一、企業負責人及高階經營管理主管

二、研發、業務、生產、行政單位高階主管

三、企業人力資源部門人員及主管

四、財會單位及稽核單位人員

五、對本課程有興趣之人員

課程大綱

一、『一般性激勵性獎金設計重點』

1.久任獎金的規劃重點

2.年資金的設計規劃重點

3.儲蓄保險金的設計規劃重點

4.功蹟獎金的設計規劃重點

5.介紹獎金的設計規劃重點

6.最佳模範勞工獎勵設計規劃重點

7.提案改善獎金設計規劃重點

二、『年終獎金與員工分紅配股的因子規劃考量與計算公式的

        設計要點』

1.年終獎金計算的設計考良因子（年資、考績、獎懲、出缺勤、

    加班配合等）

2.員工分紅配股的設計考良因子（職務比重權數或點數、考績、

     到職比例等）

3.員工分紅配股費用化後之轉進績效獎金制度之建議

4.久任獎金的規劃重點

三、『績效獎金的設計規劃要點指引』

1.績效獎金的財源來源規劃方向建議

（1）業務單位的財源依據

（2）生產單位的財源依據

（3）研發單位的財源依據

（4）行政後勤的財源依據

（5）職務基數的另類設計

2.研發單位R&D績效獎金規劃角度

（1）時效、工期的績效角度

（2）開發成本的績效角度

（3）新市場的產品應用專案開發績效角度

（4）新產品商品化上市的利潤分享角度

3.業務單位Sales績效獎金規劃角度

（1）營收達成的設計角度

（2）毛利獲利的設計角度

（3）營收達成＋毛利的設計角度

（4）銷貨損益表的設計角度

（5）設計業務單位Sales績效獎金之必要考量因子，如銷貨折讓退

          回、呆帳的認列、帳款回收、新舊顧客開與流失等

4.生產單位Product績效獎金規劃角度

（1）理論產量與目標產量達成的設計角度

（2）產量單價與工繳收入的按件計價設計

（3）成本中心的成本降低分享設計角度

（4）生產價值的史坎龍員工分享計劃設計角度

（5）生產損益表的設計角度

（6）生產單位個人獎金分配的考量因子，如團體獎金、出勤率、

         加班配合率、產量、良率、超耗等

5.行政後勤Admin績效獎金規劃角度

（1）費用中心的節約角度

（2）內部分攤提撥的角度

（3）物流單位的出貨單計價角度

（4）行政後勤個人獎金分配的考量因子，如團體獎金、出勤率、

          加班配合率、考績等

四、『責任中心績效獎金的設計規劃要點指引』

1.收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心的原理

   介紹説明

2.如何規劃責任中心績效獎金制度

（1）責任中心的管理會計損益表製作格式要領

（2）內部標準成本會計制度的確立，如標準成本之建立與分攤原

          則、營業費用分攤方法及標準、存貨及逾收利息計算標準、

          盤損分攤原則、內部轉撥價之計算標準等

（3）責任中心績效獎金的分配原則及發放原則，包括盈餘計算與

          分配期間、盈餘分配與虧損彌補、盈餘分配與每級職點數之

          劃分、獎金之計算、獎金之核發、各中心保留之年終獎金核

          發方式

（4）建立責任中心主管與非主管的KPI績效考核指標要項

五、Q&A雙向座談

■ 講師：王慶東 老師

■ 資歷：

現任：

知名企管顧問公司 執行副總

數百家知名企業常年經營顧問

多家知名企業特約講師

經歷：

※華益生技董事兼營業部副總經理

※美商安捷立資產管理顧問公司副總經理

※外商SserviceInside電信服務公司總管理處資深經理

※敦頂金屬董事長特別助理

著作：

業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十六種專業管理書籍出版