人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

主辦單位

國立交通大學

協辦單位

中華人事主管協會

課程時間

10/16(日)-11/20(日)，0900-1600，共36小時

課程地點

國立交通大學  資訊技術服務中心 100教室

（新竹市大學路1001號）

課程費用

會員價 10,000元 / 非會員價 12,000元

課程優惠

1、1111VIP或交大校友可享非會員價95折優惠

2、3-5人同行團報可享非會員價95折優惠，6人以上同行可享非會員價85折優惠

3、開課前兩週前完成報名繳費可享非會員價95折優惠

4、以上優惠恕不重覆使用，本課程不含餐點費用，未盡事宜以協會說明為準

時間

課程大綱

師資

第一週

人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

徐正宗
富邦金控 副總經理

暨人力資源處 處長

一、人力資源管理的過去、現在與未來
二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別
三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？
四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？

五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？

七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？

第二週

績效制度建立與管理：引介「平衡計分卡」之理念

任維廉

交通大學運輸科技與管理學系 教授

一、跟Jack Welch學績效管理實務

二、HRM架構與績效管理之關係          

三、績效的意義           

四、績效衡量與管理之基本概念

五、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則

六、應用釋例

第三週

教育訓練規劃執行與E-learning

陳功

知名科技公司人資經理

一、企業訓練的角色功能
二、教育訓練總體規劃
三、教育訓練實戰演練
四、評估教育訓練績效
五、未來教育訓練發展
六、E-learning系統規劃及展開
七、E-learning成本效益及優缺點

第四週

人才招募與離職管理

徐正宗
富邦金控 副總經理

暨人力資源處 處長

一、合理配置人力資源與發展規劃
二、降低組織用人成本及滿足員工需求
三、招募管理：工作分析與工作說明書
四、招募來源管道與選才方式
五、離職管理：離職面談與原因分析
六、非自動離職之處理與對策

第五週

薪資設計基礎與管理

蘇姵臻

知名科技公司

人資長

一、員工薪資管理的意義

二、建立薪資管理制度的步驟

三、如何建立完整的薪資結構？

四、如何評估薪資水準與薪資政策？

五、職位分析應用與職位說明書

六、職位評價的重點與量化方法

七、薪資調查的執行與運用

八、薪酬的激勵性與調薪準則

第六週

人力成本分析與人力產值規劃

王行一

知名科技集團

總經理室特助

一、全方位的人力資本

二、人力配置與規劃

三、人力成本決定人才品質

四、如何正確評估人力成本

五、人力取得成本及成效分析

六、人力產值的貢獻分析

七、人力效能與組織管理之連結

八、實例分析與演練