| ‧ 課程名稱 |
第十四期職能管理師認證班(02-14CP)
★準時開課，即將額滿
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） │ 教室：B302
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| ‧ 開始日期 |
2013/1/20 |
‧ 結束日期 |
2013/3/10 |
| ‧ 課程時間 |
周日09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
36小時 |
| ‧ 費 用 |
(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
“您找對人上車嗎？”什麼是職能？職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程不僅讓您了解職能管理的真正定義及說明職能管理的優點外，並教您如何選擇適當職能評鑑工具及如何成功將職能導入企業與應用。策略性人力資源管理的關鍵途徑即來自於職能的發展！職能的評估與分析，不僅使人才召募遴選、績效管理更具效力，同時也是薪酬發放與職位調動和升遷的最佳依據。唯有掌握人力與能力，企業才有競爭力！ |
| ‧ 課程大綱 |
★凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單
堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加
強的課程，機會難得，敬請把握！
★課程總時數36小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終
身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及
“行政院公務人員終身學習時數”。
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1/20職能模式建立與職能發展執行實務 |
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問 |
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一、何謂職能模式及其架構
1.職能的意義與緣起
2.職能模式架構與作用
3.職能模式的構面關係
4.組織內職能模式架構
5.職能模式的產出型態
二、如何開發職能模式
1.職能模式開發的意義
2.職能模式開發的程序
3.職能模式開發的基礎準備
4.職能模式開發的工具方法
5.企業核心能力開發
6.機能別核心能力開發
7.管理職能模式開發
8.企業推動職能模式開發應注意事項
三、職能模式管理與應用
1.職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點...）
2.職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫...）
四、職能模式的未來發展 |
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1/27職能為本之召募與選才技巧 |
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■ 講師：盧千理 老師
■ 經歷：健鼎科技人力資源副總經理 |
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一、召募與選才常見問題與分析
二、人力資源管理與甄選流程解析
三、規劃召募流程與活動
四、甄選程序與步驟
五、一般面談技巧與面談分類
六、對職能之正確認識
七、職能導向之面談技巧
八、面談演練與分析
九、結論 |
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2/3職能導向之人才培育與訓練發展 |
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■ 講師：盧千理 老師
■ 經歷：健鼎科技人力資源副總經理 |
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一、人才培育與訓練發展的目的
二、人才培育與訓練發展的範疇
三、職能與人才培育與訓練發展的連結
四、導入以職能為基礎的個人發展計劃（IDP）
五、人才培育與訓練發展的成效評估
六、職能與人才培育與訓練發展實例應用 |
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2/24以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度 |
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 資歷：人力資源專業顧問 |
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一、以職能為基礎的績效管理
1.何謂績效
2.績效管理流程
3.職能與績效的關係
4.職能評鑑與績效評估
5.職能提升與績效管理運用
二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度
1.解析薪酬獎勵制度
2.薪資項目與架構
3.薪資等級
4.職能內容架構
5.職能類別
6.職能與薪資管理應用 |
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3/3職能管理師簡報案例分析 |
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■ 講師：協會講師群 |
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3/10職能管理師口筆試 |
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■ 講師：協會講師群 |
★【職能管理師認證班】學員訓後心得★ |
| ‧ 講 師 |
蘭堉生、盧千理 |
| ‧ ＤＭ下載 |
>>
下載word檔
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
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| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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