★ 課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及 台北市立圖書館終身學習護照時數。
★ 凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來 上同一門課(上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本 人身份,否則無法進場!)
課程目的 |
一、達到真正激勵員工之目的
二、將關鍵績效指標(KPI)、績效獎金及績效評核辦法與工作滿 意度相結合
三、將經營成果適度地反應到績效獎金辦法上
四、將績效獎金與績效評核辦法相結合並了解 [機能別-績效評核表]設計之原則 |
目標對象 |
高階主管、人資主管、財會主管、管理主管、事業部主管、利潤中心主管、績效管理主辦人員 |
課程大綱 |
一、績效評核之真義
二、標準值與目標值之設定及計分方式
三、高績效工作之驅動因素
四、績效評核權責與執行
五、績效評核表與績效權數
六、績效評核期間與特殊槓桿比率
七、績效獎金來源與計算方式
八、管理權數與決策調整權數
九、績效評核偏誤
十、績效面談執行與成效
十一、員工績效評核計分卡
十二、個案討論與實例演練 |
■ 講師:楊平遠 老師
■ 資歷:資策會、台灣金融研訓院—中小企業聯輔中心等單位之專業講師 | |