人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

優惠訓練費用

98/05/03-98/06/21

【員工績效管理師認證班】8折優惠專案

非會員原價12,000元
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會員原價10,000元
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■ 每班限收8名，報名完畢後協會專員將會通知您報名序號，收到序號後需於指定時間內繳清費用，逾期未繳費序號直接取消，需重新報名後補

05/03設計實用的績效管理辦法

■ 講師：李正綱 老師

■ 資歷：知名公司人資主管

1.HRM與企業競爭優勢分析

2.HRM應該具備績效管理的新觀念

3.秘密武器-HRM與組織績效關聯的重要性

4.驅動高績效組織關鍵因素

5.如何檢視您現行的PM系統

6.績效管理的架構過程

7.績效管理系統與制度建立

8.績效文化與新管理工具-平衡計分卡

9.HR人員在專業職涯發展成功新機會

10.HR人員角色如何推展及運用　

05/10  績效評估面試技巧

■ 講師：楊平遠 老師

■ 資歷：資策會、中小企業聯輔中心等單位之專業講師

一、績效計畫面談  

1.員工工作計劃.發展計畫的訂定程序  

2.如何將工作計劃推銷給員工

二、績效改善面談  

1.問題分析ABC模式      

2.績效改善面談的程序  

3.給予員工回饋的技巧

三、績效評估面談  

1.績效評估面談的程序     

2.績效評估面談常犯的錯誤

四、工作指導面談  

1.啟發型的工作指導       

2.指示型的工作指導

五、問題員工輔導  

1.員工輔導的程序         

2.員工輔導的相關法令問題

六、面談各項相關技巧

1.如何聆聽.觀察肢體語言.表達關心

05/17  從經營策略制定績效管理制度

■ 講師：林雙桂 老師

■ 資歷：國際管理顧問公司總經理

一、績效管理的基本認知 (掌握績效的金鑰)     

1.績效管理循環運作與目標管理     

2.執行績效管理應具備的能力檢視

二、由經營管理角度思考     

1.透過有效的績效管理制度建立達成經營管理成果     

2.績效管理制度的內涵及設計要件

三、目標管理與方針展開     

1.目標設定的來源思考與基本原則  

2.部門目標的設定與方針的展開

四、關鍵績效指標(KPI)的設定     

1.個別職位的分析                

2.職位關鍵績效指標的設定     

3.職位績效指標的確定            

4.個人績效指標的約定

五、平衡計分卡的應用

05/24績效管理與薪酬.訓練接軌

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 資歷：人力資源專業顧問

一.設計與實施績效管理的目的-組織績效管理哲學

二.績效管理規章制度的規劃與實務設計

三.績效管理執行面的問題與障礙 

1.HR的角色  

2.主管的角色

四.績效管理的分析與改善

五. 績效管理與薪資管理 

1.調薪 

2.獎金

六. 績效管理與教育訓練 

1.從績效面看訓練需求分析與計劃 

2.績效管理與員工晉升

七、績效、訓練與薪資間的連動整合

06/14（日）員工績效管理師案例分析

■ 講師：協會講師群

06/21（日）員工績效管理師口筆試

■ 講師：協會講師群