人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

12/19 績效管理的策略規劃&推行實務

一、績效管理如何與經營策略連結

二、如何運用績效管理策略設定績效目標？

三、績效管理適用對象與員工行為模式分析

四、績效指標的主要形式與內容

五、建立績效管理系統的條件與流程管理
六、績效管理的過程計劃

     1.績效管理中的輔導

     2.績效管理中的評價

     3.以考核為基礎的個人回報

七、績效考核中容易出現的問題

八、激勵措施與領導方式之配合

九、企業做好績效管理的四種方法
十、企業績效考核失敗的四大原因

12/26 薪資設計基礎-工作評價與薪資調查

■ 講師：林品言 老師

■ 資歷：外商高科技公司台灣區人資負責人

一、工作評價的意義、用途與基礎：

　1.工作評價與薪資管理的範圍

　2.工作評價的用途-職等設計、薪資設計

　3.工作說明書的功能與撰寫

二、工作評價的方法：

　1.簡易的工作評價方法

　2.計量性的評價方法

　3.演練

三、工作評價結果的處理方法與實務

四、薪資調查-職業.對象.薪資水準

1/9 績效考核制度設計與運用

■ 講師：吳桂龍 老師

■ 資歷：知名企管顧問公司總經理

一、績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度：排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為評量法、360度評量與ASSessCenter

二、目標管理（考事）-如何運用MBO目標管理手法導入

三、獎勵計劃與法令面：史堪隆計劃-ESOP-晉升計劃-獎金制度

四、懲罰制度：資遣—開除—記過—減薪或降級

五、企業訓練模組增強員工績效:訓練—學習—支援—改善實務

六、變革管理與實務推動技巧：
危機意識.領導團隊.願景.溝通.員工參與.近期成果.鞏固與內化

1/16薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師：簡文成 老師

■ 資歷：知名企管顧問公司總經理　

1/23調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 資歷：知名科技公司人資長

一、調薪作業規劃執行：

　1.調薪作業流程與調薪的時機

　2.調薪企畫案撰寫重點

　3.整體性與個別性調薪的種類與方法

　4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

　1.固定薪資與變動薪資分析

　2.全公司性的獎金制度設計

　3.變動獎金的種類與適用單位

　4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

1/30 薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：蘇珮臻 老師

1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議

2/13學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

2/20 認證口筆試

■ 講師：協會講師群