人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

8/14績效管理的策略規劃&推行實務

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結?

四、如何進行績效目標的層層分解？

五、如何用剛性制度 與軟性文化推動績效管理?

8/21績效考核制度設計與運用

■ 講師：林娟 老師

■ 資歷：鼎捷集團人力資源部總經理

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?

四、如何撰寫績效考核管理制度?

五、如何進行績效考核制度的應用?

8/28薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：盧千理 老師

■ 資歷：知名科技公司人資副總

1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議

9/4調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師：蘇姵臻 老師

■ 資歷：知名科技公司人資長

一、調薪作業規劃執行：

　1.調薪作業流程與調薪的時機

　2.調薪企畫案撰寫重點

　3.整體性與個別性調薪的種類與方法

　4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

　1.固定薪資與變動薪資分析

　2.全公司性的獎金制度設計

　3.變動獎金的種類與適用單位

　4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

9/18薪資制度設計-工作評價與薪資調查

■ 講師：林品言 老師

■ 資歷：外商高科技公司台灣區人資負責人

一、工作評價的意義、用途與基礎：

　1.工作評價與薪資管理的範圍

　2.工作評價的用途-職等設計、薪資設計

　3.工作說明書的功能與撰寫

二、工作評價的方法：

　1.簡易的工作評價方法

　2.計量性的評價方法

　3.演練

三、工作評價結果的處理方法與實務

四、薪資調查-職業.對象.薪資水準

9/25薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師：簡文成 老師

■ 資歷：知名企管顧問公司總經理　

1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。

2.工資定義為何?何謂經常性給?

3.非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?

4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?

5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?

8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證?

9.薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。

10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?

11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。

12.雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則?

13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?

14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?

15.雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳?

16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?

17.勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得?

10/2學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

10/16認證口筆試

■ 講師：協會講師群