文/中華人事主管協會資深講師 郭國平
努力充實自我,墊高競爭門檻,創造無可取代的價值
人才,是引導企業前進的導航儀,沒有優秀的人才擘劃大政、推動政策,企業就會面臨原地空轉甚至經營不善的風險,現今企業面臨全球化的競爭,人才絕對是企業經營致勝的關鍵。
筆者曾任集團人資長,從事人力資源管理工作34年來,最近應台北市政府勞動局邀請,講授就業促進課程及求職因應之道,與諸多正要轉職的業界好朋友們接觸,深覺唯有專業能力持續不斷成長,才能確保職場競爭力,絕對不可以《用過去所學知識、坐在現在位置上,決策未來的事》,那要能成就職涯的難度絕對是很高的。
近年來「企業國際化經營」與「人才全球佈局」,是企業發展兩大趨勢,不但企業面臨強大的競爭壓力,職場工作者的競爭也會更趨白熱化,面對全球人才的競爭,未來職場競爭決勝關鍵仍是《專業》,唯能持續進修、投資自我、蓄積職場核心能力、展現專業優勢,才能開創成功職涯的康莊大道;專業知能的進修與經驗的傳承,絕對是職場致勝的關鍵。因此面對全球化經濟競爭,台灣人才須保持學習力,才能提升自身專業能力,優化職涯競爭力。
人力訓練與發展是企業提升知識力與競爭力的關鍵要素
根據筆者多年來從事人才招聘工作,職場新鮮人,在選擇工作時,「端視工作能給你多少學習機會,而不再著重公司能給你多少薪資福利」,人才培育在傳統上一直被企業定位為「成本」、「花費」;但時至今日,訓練與發展在功能上已有重大的轉變,許多先進企業紛紛將人力訓練與發展視為「投資」、「價值」與「資產」,不論是提升產品和服務品質、科技創新、組織再造,以及企業全球化趨勢、團隊塑造、組織文化建立等等,在在都需要優質的訓練發展,才能因應外在環境嚴峻的競爭與挑戰。我們從企字結構觀之,《企》係《人》+《止》的組合,其主要意義在於如何將優秀人才止在於企業之內,留任人才,想辦法勿讓其流失,依此企業勢需在培養優秀人才投注更大的心力,才能穩定人才留任,降低職率。綜觀人才流動的因素非常的複雜,如:薪資、成長、發展、厭倦等,但絕不能單純以《企業無法留任人才》因素來歸結,畢竟留人要留心,如何建置《學習與成長的機會》、《溫馨的企業文化》、《優質的工作環境》、以及《架構具競爭性的管理制度》,讓人才捨不得走,更是企業需要努力的目標。
人才培訓是提升人力工作效能最佳方式,我們觀察動物界的蠶寶寶每日不停的吃桑葉,才能持續吐絲,即可印證知識萃取對於人力素質提升的重要性;其次參考中國歷史,強大的王朝,都是秉持「寒冬練兵、寒冬出兵」的帶兵思維,才能出奇致勝,就可以告訴企業主,在不景氣的寒冬中,絕對不能先砍《訓練經費》,更要加碼《投資人才》,才能在競爭激烈的環境中,立於不敗之地,進而開創企業新版圖,打造企業新幸福。
結語:企業人才培育 打造職場新幸福
人才是企業競爭決勝關鍵,強化培訓機制,才足以因應人才競爭時代的來臨,因此無論是企業或職場工作者均須重視人力《培訓》,蓄積人力資本,才能創造難以取代的價值,確信未來在國際競爭的舞台上,才能提升知識力與競爭力。
國內目前諸多機構從事人才培訓,例如:中華人事主管協會,在人資專業人才培訓方面,對企業與社會培育眾多優秀人資人才貢獻良多,筆者前於2002年亦為中華人事主管協會結業的學員,十餘年來一路從人資專員晉升至課長、經理、協理,終至集團人資長,現擔任協會資深講師,足資印證持續學習為職場競爭之不二法門,特發表自身經驗,與業界朋友們共勉之,期藉進修與學習提升職場競爭力,再創職場事業的新高峰,進而打造職場工作者的新幸福!
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