文/中華人事主管協會資深講師 郭國平
現代企業面臨人才競爭(Talent War)時代的來臨，誰能夠掌握核心關鍵的人才，誰就能在這波競爭洪流中立於不敗之地，甚而能突出重圍，開創企業經營的新藍海。
筆者近年來在中華人事主管協會講授人力資源相關課程，常有學員都在問如何在最短的時間內了解HR工作內涵，雖然為學之道沒有捷徑，但是面對學員們的好問題，仍花時間思考是否能在關鍵的十秒鐘透析人資管理的精髓，供人資朋友們參考，以下謹對選才、用才、育才及留才四大構面提出個人拙見，與HR朋友分享。
1.選才→不招不回家的人：
所謂「不回家的人」係指不能認同企業文化的人，企業洽如同員工的大家庭；企業文化恰如家庭的核心價值，如果新進員工不能認同企業文化，就無法融入企業的大家庭，與同仁格格不入，自難期待該員工有所表現了。
2.用才→不用走不動的人：
所謂「走不動的人」係指沒有積極的工作態度，以往常用的《推動》兩個字，就是推一動、做一動；不推就不動；那要管理該類型員工，主管就很辛苦了。
3.育才→不育長不大的人：
教育訓練資源非常昂貴，極其有限；對於一位不思成長、向上提升的員工，企業自不會投資培訓資源在該員工身上了。
4.留才→不留殘廢的人：
企業營運將本求利，同樣的主管用人，要求的是工作績效，一位績差的員工，單位主管定會思考如何留強、汰弱策略，俾免衍生劣幣驅逐良幣現象，進而影響用人策略了。
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