文/中華人事主管協會人資專家 郭國平
時序十月將進入歲末年終，根據企業用人的經驗，年終之際將為人才跳槽(轉職)的高峰期，其主因除了企業界因應環境變動與成長釋出高階職缺外，高階人才也在年終之際蠢蠢欲動地向外打探，自然而然的，如有更具挑戰性、或更具發展性、甚或在高額薪酬誘惑下，就一拍即合，造成一股轉職潮。
爰此；企業為能有效因應人才轉職潮，如何妥適作好合理配置人力資源與發展規劃是HR此時所需思考的重要課題，企業面臨人才轉職或外部挖角，在人力資源規劃方面，需具備《三大人資計劃》，才能有備無患，安然渡過人才異動之危機：
(一)遞補計劃(Replacement Plan)：
建置職位遞補圖培育所需人才，俾免人才被挖角後之空窗期，維繫業務正常運作，因此職位遞補機制，在消極面，除能妥適渡過人才挖角之危機，在積極面向，亦可達到人才培育、養成及激勵效果。
(二)輪調計劃(Rotation Plan)：
藉由輪調培植人員第二專長，唯有多專長的人才，才能立即遞補因被挖角所產生的空缺，因此縝密的輪調計畫，即能建構完備的人才庫，使人才供應無虞。
(三)接班計劃(Succession Plan)：
業界除以挖角方式快速遴聘所需人才外，挖走整個接班梯隊，如研發團隊集體出走，時有所聞；因此，接班計畫的佈建，可使企業妥適因應人才被挖角後之危機；接班計劃對於高階管理者，尤具重要性。
21世紀是無國界地球村的時代，企業對人力規劃尤需具備《企業國際化經營，人才全球佈局》的思維，更需以《人才培育》追求《企業永續》，因之；惟有用心培養人才，企業才能持續生存、永續發展。
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