文/中華人事主管協會專業講師 盧冠諭
常有很多人問我，該怎麼樣進入企業從事教育訓練工作，是否現在學習某個領域的課程就會有幫助、我一定要上台當講師嗎？未來教育訓練工作有何發展等，說真的，這是一個雞生蛋、蛋生雞的問題，沒有對或錯的結論。
切記，在每個階段都應具備符合該階段的能力，不然就很有可能事倍功半，以下提供一些有關企業內部訓練人員前程發展的建議：
一、進入前
若你本身是人資相關科系背景出身，恭喜你，你幾乎已經取得一張從事教育訓練工作的入場劵，其他就只看雙方條件是否談攏；非本科系背景出身，該怎麼辦？建議去上一些教育訓練管理師的公開認證班，並取得認證，畢竟擁有這些專業認證機構的認證，對企業而言有一定的說服力。
二、進入初期
如果你有幸獲得某企業青睞，成功在企業內部擔任教育訓練管理師後，這個階段的重點，應放在訓練規劃與企業文化上，該怎麼樣具備基礎的訓練規劃能力，這邊你可以去上政府開設的TTQS相關課程，這是由政府認可的訓練規劃體系與制度，並定期進行企業認證，因此，對於剛進入的你是不錯的選擇。
此外，由於每家公司的企業文化大不相同，想辦好訓練，一定要了解老闆最在意的是什麼？整個公司的文化對於訓練的支持度為何？千萬不要拿教課書的那套進行訓練規劃，照做的話，通常被主管打槍的機會很高！
三、進入中期
當你在企業已經從事訓練工作一定時間後，要將重點放在授課上。一個企業內部完整的教育訓練規劃管理師，應該包含規劃與授課兩個部分，建議此時多向上爭取接受內部講師培訓的機會，並主動爭取在企業內部開設能講授的課程，藉由實戰培養口語表達與授課技巧，也可以透過擔任內部講師的機會，與各部門同仁建立良好互動。
四、進入後期
這個時期，你已經進行很多訓練規劃與授課工作，可以開始延伸第二專長領域的技能了，通常我會建議嘗試招募工作的歷練，先在單位內主動爭取協助面試的機會，並且累積招募相關技巧能力，等待機會到來，順利轉型成功，到時，你再回頭看看自己辦過的訓練，往往會有不同想法，訓練規畫的功力也會大增。
最後，從事教育訓練工作的人，一定要具備樂於學習與改變的態度，因為唯有從自身做起，方能有機會作育英才，改變他人！大家共勉之～
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