文/中華人事主管協會人資專家 盧冠諭
如果你是中小企業老闆,你該怎樣留住人才?這個問題是最近一個中小企業老闆問我的問題。
說真的,隨著環境改變,與年輕世代追求個人自主的比重增加,要叫一個員工在公司待一輩子,幾乎已經不可能,此時只能期待適任的員工,可以因為公司相關制度與做法的關係,願意多待一些時間,其中以下幾個方向,也許可以做為中小企業留才的思考點:
一、選合適的人進來
一般老闆都會希望找的人規格越高越好,不過所有人都必須認清一個事實,當公司知名度不高、規模又不大,要找到高學歷、經驗豐富的人加入公司,例如台清交成大畢業的學生,根本是緣木求魚,如果真的碰巧讓你找到一個人,你也會發現,他將成為組織不穩定因子,很容易因為各種原因藉故離開。
因此,在中小企業若想要增加留才的機會,應該重新檢視用人策略,找的人應該屬於「合適」的人,而非「最佳」的人,此為中小企業留才第一關鍵思考點。
二、做能力可及的事
很多中小企業為了讓優秀人才願意為其效力,常會開出高薪留才,不過你必須要體認,中小企業的薪資再怎麼增加,也比不過大企業給的薪資,與其不斷漫無目的加薪(這邊並不是說薪資不重要,而是應該量力而為),不如重新思考可以有哪些與大公司差異化的做法,增加員工願意效力的機會,常見做法有以下幾種:
1.職稱拉高
在薪水無法比別人強的情況下,第一種中小企業常見的留才手法,是將工作職稱拉高一級,對於重視名片抬頭的人而言,有一定的吸引力。
2.人性文化
中小企業不比大企業,大企業因為人多,所以必須講求「紀律」經營,才能讓事情處理順利,但中小企業本來人就不多,因此人性文化的經營管理方式,反而更適合運用,有時多點「人味」的管理,會讓重情的人願意留下一起打拚。
3.環境舒適
許多新創企業剛開始成立時,都是規模不大,為了吸引人才,建議可以將辦公環境設計得舒適化,再增加一些飲料、零食的提供,都是不錯的留才做法。
4.彈性工時
對於大企業而言,朝九晚五的工作型態幾乎已經是常態,不過對於中小企業而言,也許這就是另一個可以設計吸引人才加入的誘因,那就是讓員工的工作可以彈性,依照各人所需選定工作時段,這也是不錯的誘因。
5.鼓勵發想
最後,要引發一個人的工作動力,那就是要給對方實現自我的機會,在中小企業的經營管理制度上,建議可以多點鼓勵發想,在不影響組織運作下,多予員工自主發展的機會,絕對是一個可以吸引想做夢的人願意留下的理由。
文章出處:HR好朋友
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