【3/15會員講座】接班人培育策略與關鍵人才梯隊佈局

主講人：李弘暉博士 (元智大學管理才能發展與研究中心主任)

台灣中小企業居多平均壽命約在8-12年左右，根據國內最新的調查顯示，台灣目前仍有近3成的企業毫無接班佈局的危機意識，接班不順將有可能造成企業60％的價值損失！

而在企業轉型及永續經營的歷程中，領導者經常面臨人才匱乏與管理不易的窘境，應如何建構人才階梯隊伍，才能讓企業能夠永續經營，不斷保持在高峰狀態？企業如何培養領導人，避免企業轉型失去動力？基業長青的傳承秘訣在於「現任領導者」？還是「接班人」？

在現今人才取勝的時代下，領導者必須確保在企業內擁有一批訓練有素、經驗豐富、善於自我激勵的關鍵人才，在任何時間點都能接任企業的重要職位。

↑本月講座特別邀請 元智大學管理才能發展與研究中心主任 李弘暉博士蒞臨分享接班人才策略佈局，中華人事主管協會 林由敏執行長開場致詞，為講座揭開精彩序幕！

↑講座中，李弘暉博士暢談人才管理的問題癥結與挑戰，協助與會者先匡正心態。

↑領導者的支持與身體力行，更是企業成功培育人才的重要關鍵！

↑ 李弘暉博士強調，「接班人計畫」只是個代號，不僅有時間性，更不保證你永遠都是接班人選。

↑李弘暉博士透過「才能管理」、「識才與評鑑」、「培訓與發展」、「接班人養成」、「留才策略」五大面向剖析企業建構人才梯隊的盲點與致勝方法，協助領導者與HR做好關鍵人才管理及接班策略布局。

※建立「接班人培育計畫」的正確觀念

http://www.hr.org.tw/hr_2.asp?ctype=2&autono=2167

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