推至Plurk 推至facebook 【中華人事主管協會】HR們 妳/你 的績效評分是多少？     相信每到過年前， 每位HR們都隨時處在未爆彈，當然尤期是在 #一例一休 元年， 更是讓自已每日彷彿陷入超深深淵當中，不只是要忙著應付一例一休問題，也要幫著公司判斷每個人的表現狀況，但老闆又是如何看待HR的關鍵績效？ 又是用那種績效評量方式？   讓老闆記住妳/你能幫他解決問題 一例一休來襲，繁瑣的加班費計算？員工輪休的調度問題？ 說白了就是「成本」和「績效」上的考量，但身為HR們是不是又該慶幸因為有這個「天堂」or「地獄」的禮物，讓妳/ 你有了表現機會，不然老闆一般而言只會關心有「業績」部門的人，而不會容易看到妳/ 你的表現   儘量能讓績效數字能被轉換成金額數字，或是能被追蹤成效 當然這件是上有一定的難度存在，例如：人員遞補、人才培育、奬酬…等， 較難被計算成有效「業績」，但不妨對於每件事抱持更深入了解的心態，且儘量讓它被量化和容易評估，譬如：業務部因為提升了多少人數，讓營業額總營收增加，或是因為對於某幾位「業務」進行新課程培訓，而讓他們替公司開發出新的營銷模式或營收來源，則相信老闆在看待妳/你的角度也會有所不同   結論： 別人自已身處在看不見的位置，否則到時候真的會沒位置   熱門課程推薦：   1 NEW！「一例一休」工時新制變革解析及因應對策 2 NEW！一例一休之具體因應措施 與 自我模擬勞動檢查實務 3 NEW！一例一休修法重點與實務操作因應對策 4 NEW！績效考核制度設計與運用 5 NEW！從KPI角度出發，績效管理如何與薪酬、訓練產生連動？ 6 NEW！從績效管理到員工訓練發展   *本文章為中華人事主管協會所有，未經許可請勿擅自複製使用