問：有關外派國外及回任台灣總公司的相關管理
說明:往往說到外派,同仁就擔心回不來,或回來後總公司的職位被佔了,...
以HR 的觀點如何去解套呢?
答：這個答案廣度很寬, , 簡單回答如下:1.這是業界普遍現象, 派外人員應主動的建立不要回來的心態.2.公司領導人要讓派外人員產生信任感, 企業文化要讓員工相信公司會照顧他3.制度上將外派成為一項高階主管必備的歷練過程(同韓國), 另外建立明確的晉升制度, 回來的人績效在水準之上, 可封官晉爵.4.在長期保障上, 可考慮以保險或認股權證等方式讓他無後顧之憂.     上述請參考