出處：中華人事主管協會

經濟日報記者蘇秀慧

資誠聯合會計師事務所今日公布《2017 pwc全球家族企業接班人調查報告》，82%的家族企業下一代認為創新非常重要；只有15%認為創新是其企業目前的優勢。另外，36%的下一代因其父執輩無法完全理解數位化的潛力及風險而感到沮喪。

調查報告指出，75%的下一代認為其家族企業非常有必要具備因應數位世界的策略；但只有7%認為其企業目前做得很好。

75%的下一代對於發展企業有遠大的計畫，但26%表示很難讓這一代(current generation)認真地注意這些想法。

此外，調查也歸納出下一代成功接班的四條途徑：守成者(stewards)、轉型者 (transformers)、內部創業家(intrapreneurs)和企業家(entrepreneurs) 。

這項調查共有來自全球21國35位受訪者接受深度訪問，102位受訪者接受線上問卷調查，受訪者皆為目前就職於其家族企業的下一代，受訪期間為今年6月1日至8月15日。

資誠副所長暨高資產家族企業主持會計師郭宗銘表示，調查顯示家族企業在「數位化」方面的代際差距。雖然下一代興奮地擁抱數位化，但是目前這一代更加謹慎小心面對改革的步伐。

在科技加速革新的時代，包含家族企業在內的所有企業都必須面對數位化帶來的挑戰，家族企業的下一代似乎掌握這一點。四分之三的受訪者認為，其家族企業非常有必要擁有一個因應數位世界的策略。做為數位原生者 (digital natives)，下一代對於數位科技感到更加自在，也看到數位化帶來改變的潛力，但只有7%認為其企業目前在數位化方面做得很好。

許多這一代對於數位化感到更加謹慎的原因，部分是因為有效的數位變革需要大幅度的轉型和投資。而36%的下一代感到沮喪，因為這一代無法完全理解數位化的潛力及風險。

同樣地，絕大多數下一代認為創新是核心元素，82％的受訪者認為創新對企業成功至關重要。然而，只有15％的受訪者認為其企業的創新做得很好。

調查指出，下一代正在採取的四個主要途徑來建立自己的成功之路：守成者 (stewards)、轉型者(transformers)、內部創業家(intrapreneurs)和企業家 (entrepreneurs)。

守成者: 著重於確保家族企業的長期永續發展，並堅持現有的核心業務來保護企業的獲利能力。

轉型者: 在家族企業中肩負驅動重大變革的任務，並獲得這一代的支持。

內部創業家: 運用家族企業的資金來進行內部創業，有效地在家族企業中掌握成為創業家的機會。

企業家: 在自己的家族企業之外創業，經常在完全不相關的產業中占有一席之地。