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出處:中華人事主管協會
「經常性給予」--已事前約定給予固定年薪如果公司在錄取時即與員工約定每年固定給予年薪14個月,其中2個月的薪資將在每年12月31日發放,這種狀況的員工所領年終獎金就屬於勞基法上「薪資」的一環,受到勞基法薪資事項的保障。
「恩惠性給予」--受獲利影響的獎勵性質浮動報酬不少民眾所領到的年終獎金性質是根據公司當年度盈餘或營運狀況,視情況依照比例分配給員工,屬於非強制規定的恩惠性給予。 而「恩惠性給予」性質的年終獎金往往都會與績效考核的成果有正相關,根據1111人力銀行今年所做的企業績效考核調查結果發現,企業的考核指標部分,最重視的績效標準包括工作態度70.9%、個人工作績效65.8%、工作配合度64.1%以及出缺勤48.7%。 倘若該年度績效考核表現良好而獲得高額的年終獎金,也需要留意稅制的問題。依照《所得稅法》第14條中的規定,年終獎金屬員工在職務上或是工作取得的薪資收入,因此不論金額多少都必須依規定納稅;根據財政部所發布的說明資訊,當年終獎金的金額超過 86,001元,則需預扣5%稅款;反之則不必預先扣繳,而是在5月報稅時,會將獎金列入年度所得總額裡。
中華人事主管協會執行長 林由敏表示,人資人員的價值展現,是在公司的營運成本與獎金設計上必須取得平衡,並且針對企業內部不同的部門,設計出適合且公平公正的獎金制度。她建議除了年終獎金,亦可採行多元獎勵方案,善用分紅、配股及增加員工福利等各種不同措施,也可調整薪酬管理的彈性,降低固定薪比例,同時增加變動獎金比例,以提高激發員工生產力。藉由這些獎勵方案的實施,增進勞資雙方的和諧關係,共同創造企業與員工雙贏的圓滿局面。 熱門課程推薦 【線上 online】薪資管理師認證班 【線上 online】勞健保暨勞動法規管理師認證班 【線上 online】人力資源管理師認證班 【線上 online】薪資結構調整及相關稅法處理實務 【線上 online】從職位評價—談薪資結構設計及應用 【線上 online】核薪全攻略—10大步驟掌握核薪要領 【線上 online】薪資設計基礎與管理 【線上 online】薪資結構調整及相關稅法處理實務 【實體班】薪資管理師認證班 【實體班】人力資源管理師認證班 【實體班】薪資結構調整及相關稅法處理實務 【實體班】薪資設計基礎與管理 【實體班】薪資制度設計—工作評價與薪資調查 |
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