人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

目標對象

總經理室主管，人資主管，業務主管，財務主管，生產主管，研發主管，稽核主管，專案主管，或其他作業層相關人員。

課程大綱

一、策略或目標導向的績效評量

1、員工考績是老闆主觀認定還是客觀評量

2、績效校準－績效基準如何設定

3、「績效考核項目」如何設計才能符合信度與效度

4、「績效考核表」的績效評分應該如何量度才能符合公正原則

5、誰來打績效才能真正反映主管及員工績效高低

6、績效分數爭議處理原則

二、績效獎金發放依據

1、績效獎金等於年終獎金嗎？

2、年度調薪屬於績效獎金嗎？

3、公司有盈餘一定要發績效獎金嗎？

4、公司若虧損一定不發績效獎金嗎？

5、高績效高獎金，低績效低獎金嗎？

6、績效獎金一次性發放或分次發放？

三、組織功能別績效獎金設計

1、行銷業務單位績效獎金設算

2、生產單位績效獎金設算

3、研發單位績效獎金設算

4、專案任務編組績效獎金設算

5、服務部門績效獎金設算

6、海外派駐幹部績效獎金設算

四、績效獎金發放符合績效正義

1、總績效獎金如何提列與估算

2、總績效獎金配比基準與配比層次

3、部門績效獎金分配基準

4、績效面談是否有其必要性

5、離職員工績效獎金處理方式

6、高階主管分紅考量因素

■ 講師：楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗：

1、聯華食品(上市)：人資副總經理

2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理

4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理

5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）

7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎：成本主管

■ 資歷：

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士

■ 專業證照：

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書