| ‧ 課程名稱 |
各項獎金與績效連動的實務操作
★本年度最後場次！準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） │ 教室：B303
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| ‧ 開始日期 |
2018/9/4 |
‧ 結束日期 |
2018/9/4 |
| ‧ 課程時間 |
周二09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
管理大師麥可．阿姆斯壯指出績效管理是一個策略性及整合性的措施，成功的績效管理與獎金制度，是確保員工達成組織目標的重要工具！何謂績效獎勵制度？實施績效獎金的基本假設有哪些？業務績效獎金設計包含哪五大要素？年終績效獎金如何與績效評等連結？
本課程特別邀請擁有多年實務經驗的前富邦金控 副總經理暨人資處處長 徐正宗，以業務獎金與年終獎金的角度，探討與績效評核連動的實務操作重點。從績效獎金的緣起、獎勵制度的設計與分配等細節，加上案例分析與實務操作示範，教您逐步落實獎金與績效評等的連結，以有效的績效管理與明確的績效獎勵，促進組織員工發揮更大潛力，邁向卓越績效！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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適合對象 |
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至少3年以上主管經驗或目前負責會計、薪資管理、或績效管理工作者 |
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課程大綱 |
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1、前言
2、獎金的法源？
3、績效獎金的緣起？
4、實施績效獎金的基本假設？
5、何謂績效獎勵制度？
6、成果分享(Gain sharing) vs 利潤分享(Profit sharing)
7、績效獎勵制度的方式？
8、績效獎勵制度的優點及缺點？
9、設立績效獎金的目的？
10、績效獎金的種類？
11、績效獎金的來源與分配？
12、績效獎金設計的基本原則與要點？
13、業務績效獎金設計五要素？
14、業務獎金設計的實務操作與範例？
15、年終績效獎金如何與績效評等連結？
16、年終績效獎金設計的實務操作與範例？
17、遞延年終績效獎金的實務操作與範例？ |
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■ 講師：徐正宗 老師
■ 經歷：
．前富邦金控 副總經理暨人力資源處處長
．台新金控 副總經理/金控總經理特助
．美國銀行 副總經理/稽核、業務、財務、人資等主管 |
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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