| ‧ 課程名稱 |
第二十三期職能管理師認證班(02-23CP)
★準時開課，即將額滿！本年度唯一場次！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中華人事主管協會（台北市松山區南京東路五段225號15樓） │ 教室：本協會訓練教室
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| ‧ 開始日期 |
2019/10/19 |
‧ 結束日期 |
2019/11/23 |
| ‧ 課程時間 |
周六09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6天共36 |
| ‧ 費 用 |
(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
“您找對人上車嗎？”什麼是職能？職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程不僅讓您了解職能管理的真正定義及說明職能管理的優點外，並教您如何選擇適當職能評鑑工具及如何成功將職能導入企業與應用。策略性人力資源管理的關鍵途徑即來自於職能的發展！職能的評估與分析，不僅使人才召募遴選、績效管理更具效力，同時也是薪酬發放與職位調動和升遷的最佳依據。唯有掌握人力與能力，企業才有競爭力！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數36小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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10/19職能模式建立與職能發展執行實務 |
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■ 講師：盧千理 老師 |
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一、何謂職能模式及其架構
1、職能的意義與緣起
2、職能模式架構與作用
3、職能模式的構面關係
4、組織內職能模式架構
5、職能模式的產出型態
二、如何開發職能模式
1、職能模式開發的意義
2、職能模式開發的程序
3、職能模式開發的基礎準備
4、職能模式開發的工具方法
5、企業核心能力開發
6、機能別核心能力開發
7、管理職能模式開發
8、企業推動職能模式開發應注意事項
三、職能模式管理與應用
1、職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點…）
2、職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫…）
四、職能模式的未來發展 |
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10/26職能導向之人才培育與訓練發展 |
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■ 講師：盧千理 老師 |
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一、人才培育與訓練發展的目的
二、人才培育與訓練發展的範疇
三、職能與人才培育與訓練發展的連結
四、導入以職能為基礎的個人發展計劃（IDP）
五、人才培育與訓練發展的成效評估
六、職能與人才培育與訓練發展實例應用 |
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11/2以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度 |
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■ 講師：林娟 老師 |
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一、以職能為基礎的績效管理
1、何謂績效
2、績效管理流程
3、職能與績效的關係
4、職能評鑑與績效評估
5、職能提升與績效管理運用
二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度
1、解析薪酬獎勵制度
2、薪資項目與架構
3、薪資等級
4、職能內容架構
5、職能類別
6、職能與薪資管理應用 |
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11/9職能為本之召募與選才技巧 |
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■ 講師：蔡宏基 老師 |
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一、召募與選才常見問題與分析
二、人力資源管理與甄選流程解析
三、規劃召募流程與活動
四、甄選程序與步驟
五、一般面談技巧與面談分類
六、對職能之正確認識
七、職能導向之面談技巧
八、面談演練與分析
九、結論 |
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11/16職能管理師簡報案例分析 |
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■ 講師：協會講師群 |
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11/23職能管理師口筆試 |
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■ 講師：協會講師群 |
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講師介紹 |
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■ 講師：盧千理 老師
■ 經歷：1、健鼎科技人力資源副總經理
2、台積電人力資源主管
3、摩托羅拉人力資源處長
經歷遍及人力資源各領域多年，經由外商培育的背景、龍頭公司的體驗、到近期兩岸人資的角色，專業點線面兼而有之實務與理論俱佳，戰術與策略均能操作，曾擔任選育用留功能性及全方位人資主管，目前帶領之子弟兵已開枝散葉活躍於各公司擔任人資主管的角色！分享與傳承是她目前最想做的事！
■ 講師：林娟 老師
■ 學歷：企管博士，人力資源碩士
■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、知名人力銀行、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。
部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)
■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理
■ 講師：蔡宏基 老師
■ 現任：台灣行動學習協會理事長
■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所
■ 曾任：
隆達電子大陸廠區人資部經理
晨星半導體人資部經理
明基電通蘇州廠區人資經理
■ 授課特色：
擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。
■ 專業認證：
行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師
■ 專長領域：
主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧
■ 授課經歷：
蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。 |
★【職能管理師認證班】學員訓後心得★ |
| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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