人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
♥薪資設計基礎與管理
★準時開課,即將額滿!
‧ 課程地點
  台北 │ 中華人事主管協會(台北市松山區南京東路五段225號15樓) │ 教室:本協會訓練教室
‧ 開始日期
2019/5/24
‧ 結束日期
2019/5/24
‧ 課程時間
周五09:00~16:00
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2980
非會員價
3700
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
貴公司薪資結構是否具競爭優勢?如何運用職位評價與員工薪酬連動?具有競爭力的薪資結構不但可有效節省人事成本,更可以達到激勵作用!本課程將協助您建立完整薪資管理制度,透過實務演練了解職位分析重點並與職位評價連結,懂得運用市場上的薪資調查,才能擬定出符合公平性的調薪準則!薪資實務解析讓您現學現用,請勿錯過!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、員工薪資管理的意義

1、薪資管理的功能與目的

2、薪資設計原則

3、薪資管理層次與效益

二、建立薪資管理制度的步驟

1、薪資制度考量因素

2、薪資制度種類

3、職能薪資制 VS. 職務薪資制

4、薪資制度基礎工程與建立步驟

三、如何建立完整的薪資結構?

1、直接性金錢報酬vs.間接性金錢報酬

2、薪資結構建立步驟

四、如何評估薪資水準與薪資政策?

1、薪資結構設計步驟

2、薪資水準vs.薪資政策

五、職位分析應用與職位說明書

1、職位分析意涵與目的

2、職位分析程序與方法

3、工作(職位)說明書

六、職位評價的重點與量化方法

1、職位評價定義與原則

2、職位評價內容

3、職能評鑑法

4、職位評價方法與工具

七、薪資調查的執行與運用

1、薪資調查步驟

2、市場薪資水準調查與功能

3、薪資調查方式與程序

4、薪資調查報告

八、薪酬的激勵性與調薪準則

1、激勵性調薪方式

2、整體性調薪的種類與方法

3、調薪作業的禁忌

■ 講師:楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗:

1、聯華食品(上市):人資副總經理

2、昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市):財務長暨行政副總經理

4、萬能光學:財務長暨人資行政副總經理

5國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品):特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會職能)

7、美商德州儀器公司:財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎:成本主管

■ 資歷:

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士

專業證照:

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


協會課程:人力資源管理課程主管領導管理課程業務行銷客服課程秘書行政課程總務採購課程數位應用認證課程
認證課程:認證課程綜合版人力資源管理師認證班勞健保暨勞動法規管理師認證班企業內部講師認證班
基層主管養成特訓認證班專業秘書暨行政管理師認證班勞動檢查重點必懂
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‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司