人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

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10人以上歡迎包班內訓
‧ 課程名稱
績效獎金設計實務
★準時開課,即將額滿!
‧ 課程地點
  台北 │ 台北市松山區南京東路五段89號13樓 │ 教室:羅馬教室
‧ 開始日期
2019/6/14
‧ 結束日期
2019/6/14
‧ 課程時間
周五09:00~16:00
‧ 上課時數
6小時
‧ 費 用
會員價
2980
非會員價
3700
 

‧報名優惠




‧ 黃金存摺
>> 課程費用優惠請按我
‧ 課程介紹
績效獎金的難處在於「不患寡,而患不均」!不公平的績效獎金制度可能造成員工相互猜忌,造成員工士氣低落,進而導致公司整體營運效率降低等負面影響,甚至造成人才流失!究竟企業績效指標如何訂定,才能協助達成組織營運目標?「績效考核表」如何進行評核才能符合公正原則?如何設計才能符合信度與效度?

本課程將透過績效制度的規範與設計,將組織目標與個人目標緊密連結且逐層展開,建立「公正,公平,公開」之績效獎金制度及獎金發放基準,激勵員工士氣,提升組織經營績效,讓企業獲利與人才養成同步成長!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

目標對象

總經理室主管,人資主管,業務主管,財務主管,生產主管,研發主管,稽核主管,專案主管,或其他作業層相關人員。

課程大綱

一、策略或目標導向的績效評量

1、員工考績是老闆主觀認定還是客觀評量

2、績效校準-績效基準如何設定

3、「績效考核項目」如何設計才能符合信度與效度

4、「績效考核表」的績效評分應該如何量度才能符合公正原則

5、誰來打績效才能真正反映主管及員工績效高低

6、績效分數爭議處理原則

二、績效獎金發放依據

1、績效獎金等於年終獎金嗎?

2、年度調薪屬於績效獎金嗎?

3、公司有盈餘一定要發績效獎金嗎?

4、公司若虧損一定不發績效獎金嗎?

5、高績效高獎金,低績效低獎金嗎?

6、績效獎金一次性發放或分次發放?

三、組織功能別績效獎金設計

1、行銷業務單位績效獎金設算

2、生產單位績效獎金設算

3、研發單位績效獎金設算

4、專案任務編組績效獎金設算

5、服務部門績效獎金設算

6、海外派駐幹部績效獎金設算

四、績效獎金發放符合績效正義

1、總績效獎金如何提列與估算

2、總績效獎金配比基準與配比層次

3、部門績效獎金分配基準

4、績效面談是否有其必要性

5、離職員工績效獎金處理方式

6、高階主管分紅考量因素

■ 講師:楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗:

1、聯華食品(上市):人資副總經理

2、昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市):財務長暨行政副總經理

4、萬能光學:財務長暨人資行政副總經理

5國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品):特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會職能)

7、美商德州儀器公司:財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎:成本主管

■ 資歷:

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士

專業證照:

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書

‧ 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
‧ 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎此課程歡迎企業包班,讓您省更多喔!
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


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‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓 ‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388 ‧Email:cpea@cpea.org.tw


服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司