‧ 課程名稱 |
VUCA時代—績效目標KPI訂定與績效管理制度設計
★準時開課,即將額滿!
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‧ 課程地點 |
台中 │ 中華電信台中訓練分所(台中市南屯區黎明路二段658號)
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‧ 開始日期 |
2019/12/20 |
‧ 結束日期 |
2019/12/20 |
‧ 課程時間 |
周五09:30~16:30
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‧ 上課時數 |
6小時 |
‧ 費 用 |
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‧報名優惠 |
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‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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‧ 課程介紹 |
VUCA時代意味著易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、複雜性(Complexity)、模糊性(Ambiguity),在詭譎多變的商業環境中,考驗企業人才發展與管理的應變力,如何設計符合管理潮流的績效制度,已成為企業管理者必學之課題!現行績效管理運作常見的缺失與謬誤有哪些?如何訂定指標更緊扣目標?績效考核頻率應如何設定?如何激勵才能正中心坎?
本堂課程不僅解析企業人才發展趨勢,亦將針對現行績效管理制度的瓶頸與迷失提出三大因應對策,協助管理者及HR設計、發展出可行的績效管理措施,在時代潮流下打造出高績效團隊,以鞏固基業長青! |
‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
課程大綱 |
一、人才發展新趨勢
1、VUCA定義與特色
2、新時代新人才,規格新定義
3、成功領導力要素
二、績效管理制度瓶頸與迷失
1、績效管理的目的
2、績效管理運作的缺失與謬誤
3、打造高績效團隊三原則
三、對策一:要指標更要目標
1、KPI的迷失
2、目標訂定的重要性
3、目標項目有哪些
4、目標展開方法
四、對策二:要計劃更要時時檢討
1、VUCA時代下績效考核頻率設定
2、VUCA時代下績效面談技巧
五、對策三:要報酬更要有激勵性
運用績效結果,客製化員工發展與應用。 |
■ 講師:廖健智 老師
■ 現任:人力資源輔導顧問
■ 學歷:中央人資所
■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
皇田集團-人力資源部經理
宏致電子-人力資源部資深經理
統一超商-組織管理顧問
燦坤實業-人力資源部經理
統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證:
勞動法令:勞資關係協會
職能評鑑:金融研訓院
人資經理人認證:中國生產力中心
■ 專長領域:
1、策略變革
2、職等職務架構盤點變革
3、薪資架構變革
4、集團接班人專案
5、人員招募與甄選技巧
6、激勵制度設計技巧
7、新世代人才發展平台管理
8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位:
亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/
勤益科大企管系【人際溝通】業師/
嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/
台北市職場加油【就業趨勢】講座/
宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/
育盟企業社【一例一休後的挑戰】
顧問輔導:宏林跨媒體 |
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‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841 |
‧ 注意事項 |
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心 ◎課程費用含精美教材…等 ◎課程發票皆於課程現場交予學員! ◎以上優惠方案恕不重複! ◎課程內容協會保留更動之權利! |
‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下:
單天課程:$250 元,另需支付$50 郵資,總計為$300 元。
認證全程:$550 元,另需支付$50 郵資,總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500,另需支付$100 郵資,總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額,均不得兌換現金。
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