| ‧ 課程名稱 |
♥工作計畫控制與執行力提升特訓 ★★★【此課程適用109年度小人提補助專案】
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） │ 教室：B203
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| ‧ 開始日期 |
2020/6/11 |
‧ 結束日期 |
2020/6/11 |
| ‧ 課程時間 |
周四09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
企業如何確保卓越績效？強化工作計畫與目標執行力是重要項目。計畫目標與經營方針應如何制定，才能在競爭市場中脫穎而出？員工個人工作目標與團隊績效目標有哪些評鑑指標？可以運用哪些工具與技巧管控計畫的風險，確保計畫執行順利？若執行過程產生衝突應如何成功化解？
本課程將從目標設定管理開始，建立關鍵績效指標，衡量員工績效是否達成，將事情做對，並且協助管理者將對的人放在對的位子，藉由個人與團隊當責，確保工作計畫與目標的連結性是否一致。此外，課堂上將輔以實務案例解析，運用管控工具及妥善進行資源整合分配，有效提升員工工作計畫控制與執行能力。 |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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課程大綱 |
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一、目標管理：做正確的事
1、計畫類型-經營方針制定
2、何謂正確的事？-目標設定基準線
3、部門績效目標_是關鍵指標？還是日常指標？
4、個人工作目標_是量化目標？還是質化目標？
5、工作循環：將事情做正確的完美法則Plan-Do-Check-Action
二、人才價值：知人善用_用對的人
1、在老闆心中_人才是資產還是負債？
2、何謂人力資本？人才價值如何建構？
3、閱人術_伯樂如何找到千里馬？
4、如何將對的人放在對的位子？
三、計畫與目標連結性
1、投入時間與成本
2、經營績效：產出成果vs.預期效益
3、時間管理：重要性vs.與急迫性
4、計畫調整與目標校準
四、當責與執行力
1、個人當責與團隊當責
2、當責領導：責任階梯-工作執行衝突的解決技巧
3、執行者基本特質-永不妥協的執行力
五、計劃管控
1、目標訂定與有效評估
2、完美流程規劃
3、確保計劃執行順利的技巧
4、計畫管控工具大應用
5、計畫風險評估與管控-案例解析
六、工作計畫-實務操作與應用
1、計畫目標設定：MBO
2、計畫可行性評估：SWOT
3、組織資源整合與分配
4、風險評估與替代方案 |
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■ 講師：林祖威 老師
■ 現任：
．多家企業主管與團隊發展教練
．國際教練聯盟(ICF)認證教練
．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事
．台灣行動學習協會(WIAL)-理事
■ 專業＆經歷：
．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長
．普安科技產品部門資深主管
．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理
．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士
．專案管理(PMP)認證 |
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎此課程歡迎企業包班，讓您省更多喔! |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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