| ‧ 課程名稱 |
♥有效專案管理、規劃與執行 ★★★【此課程適用109年度小人提補助專案】
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學 大新館（台北市中正區延平南路127號） │ 教室：三樓 302
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| ‧ 開始日期 |
2020/7/16 |
‧ 結束日期 |
2020/7/16 |
| ‧ 課程時間 |
周四09:00～16:00
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
如果你不滿意現在的工作表現，就要不滿意幾年前你所做的決定；如果一年後你想更上層樓，就要從現在開始學習專案計畫！『每次想到要提一個年度專案計畫，就失眠了好幾天』這絕對是多數中階主管的心情寫照，本課程將從專案計畫策略架構訂定開始，教您運用各項工具及執行方法進行部門計畫推演，經過專案目標設定與結果評估擬定出專案之激勵辦法，最後循序漸進完成一份「讓老闆耳目一新，可執行、可衡量、可控管」的專案計畫，專案計畫擬的好等於拿到一張升官發財的保證，更能突顯您在資源運用及組織配置上的超強實力！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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課程大綱
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一、造成專案不確定的9大因素
二、專案有效進行的5大原則
三、專案管理的架構與流程
四、小組演練一
五、專案目標設定法
六、專案策略（Strategy）的形成與擬定SWOT,ERRC,BCG策略工具之應用
七、專案計畫執行（Strategy Implementation）
八、組織策略分析與制定的程序
九、部門計畫的推展
十、小組演練二
十一、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）
十二、專案獎勵與激勵
十三、專案主持人12條守則
十四、個案分析與討論（Case Study）
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■ 講師：黃永猛 老師
（授課經驗25年，每年受邀演講授課超過400場次全國第一，學員滿意度平均在95％以上）
■ 現任：
經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師W&G水鑾行銷廣告總經理BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人、行政院勞委會核心職能合格講師、2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師
■ 專業認證：
全國第一位代表台灣接受BBDO跨國廣告集團行銷廣告經理人專業認證全國第一梯接受美國Peter Rogen國際專業簡報技巧完整研習哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！) |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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