人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、員工薪資管理的意義

1、薪資管理的功能與目的

2、薪資設計原則

3、薪資管理層次與效益

二、建立薪資管理制度的步驟

1、薪資制度考量因素

2、薪資制度種類

3、職能薪資制 VS. 職務薪資制

4、薪資制度基礎工程與建立步驟

三、如何建立完整的薪資結構？

1、直接性金錢報酬vs.間接性金錢報酬

2、薪資結構建立步驟

四、如何評估薪資水準與薪資政策？

1、薪資結構設計步驟

2、薪資水準vs.薪資政策

五、職位分析應用與職位說明書

1、職位分析意涵與目的

2、職位分析程序與方法

3、工作(職位)說明書

六、職位評價的重點與量化方法

1、職位評價定義與原則

2、職位評價內容

3、職能評鑑法

4、職位評價方法與工具

七、薪資調查的執行與運用

1、薪資調查步驟

2、市場薪資水準調查與功能

3、薪資調查方式與程序

4、薪資調查報告

八、薪酬的激勵性與調薪準則

1、激勵性調薪方式

2、整體性調薪的種類與方法

3、調薪作業的禁忌

■ 講師：林娟 老師

■ 學歷：企管博士，人力資源碩士

■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。

部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)

■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理