‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用!
★上課日期:03/06(六)、03/13(六)、03/20(六)、03/27(六)、
04/10(六)、04/18(日)、04/24(六)
課程說明
|
主辦
單位
|
中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司
|
課程
時間
|
2021/03/06-2021/04/24,0900-1800,48小時專案管理課程,加贈一堂8小時總複習課程,(48小時 +8小時,共56小時)
|
培訓
費用
|
培訓費用
原價32,800元,優惠價 31,500 元
(含一套12冊獨家編撰版培訓教材/PMBOK繁體中文版/文具/PMSuccess輔考系統/輔導教練/午餐/餐點)
獨家免費特別贈送
1.協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂(限3,000元以下)
2.輔導到您考上PMP為止,不限時間及資源
(價值12,000元)
3. 結業前完成PMP報名輔導,並同步核發長宏訓練時數證明
4. 培訓學員考前總複習8小時,另提供線上總整理課程申請
5.課程期間另有半天的讀書會安排,通常為周六日,需務必出席
|
繳費
優惠
|
本課程場場爆滿,40人滿班即止,逾期恕不優惠!
|
授課
對象
|
1、大學以上學歷:8年內執行4500小時以上的專案經驗
高中以上學歷:8年內執行7500小時以上的專案經驗
2、有志成為國際專案管理專業人員(PMP)的菁英人士
3、培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
4、前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人士
5、了解專案管理精髓和大型專案的經理人
6、對專案管理有興趣的社會人士
|
課程內容
|
日期
|
課程名稱
|
課程大綱
|
第一週
|
專案管理架構
及專案說明
|
專案架構、專案生命期、專案組織、讀書計畫說明、里程碑、PMP遠景與未來、敏捷思維建立
|
專案整合管理
及例題解析
|
發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案工作、管理專案知識、監視與管制專案工作、進行整合變更管制、結束專案或階段及例題解析
|
第二週
|
專案範疇管理
及例題解析
|
規劃範疇管理、蒐集需求、定義範疇、建立工作分解結構、確認範疇、管制範疇及例題解析
|
專案時程管理
及例題解析
|
規劃時程管理、定義活動、排序活動、估算活動資源、發展時程、管制時程及例題解析
|
第三週
|
專案成本管理
及例題解析
|
規劃成本管理、估算成本、決定預算、管制成本及例題解析
|
專案採購管理
及例題解析
|
規劃採購管理、執行採購、管制採購及例題解析
|
第四週
|
資源管理及例題解析
|
規劃資源管理、估算活動資源、獲得資源、發展團隊、管理團隊、管制資源及例題解析
|
專案溝通管理
及例題解析
|
規劃溝通管理、管理溝通、監視溝通及例題解析
|
利害關係人管理及例題解析
|
辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與
|
第五週
|
專案風險管理
及例題解析
|
規劃風險管理、辨識風險、進行定性風險分析、進行定量風險分析、實施風險回應、監視風險及例題解析
|
專案品質管理
及例題解析
|
規劃品質管理、管理品質、管制行品質及例題解析
|
第六週
|
專業道德
|
專業倫理及社會責任
|
敏捷及商業環境
|
新考試之敏捷及商業環境、課程結業式
|
第七週
|
PMP考前總複習
|
PMP實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理
|
.每一單元搭配Workshop實務演練&課後一案通實作演練,並有明確產出
.每週小組共好讀書會安排導讀及各週學習里程碑執行,發揮團隊綜效
.搭配PMSuccess線上輔考系統的線上學習課程/模擬測驗/實力分析..等
|
★【PMP國際專案管理師證照專班】學員心得請按我★ |