| ‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用！
★上課日期：03/14(日)、03/21(日)、03/28(日)、04/11(日)、
04/18(日)、04/25(日)、05/02(日)
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課程說明
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主辦
單位
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中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司
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課程
時間
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2021/03/14-2021/05/02，0900-1800（40小時官方授權ATP培訓課程＋8小時敏捷訓練＋8小時總複習課程＝56小時講師授課實體課程）
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培訓
費用
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培訓費用
原價32,800元，優惠價 31,500 元
（含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導、午餐等）
獨家免費特別贈送
1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂（限3,000元以下)
2、輔導到您考上PMP為止，不限時間及資源
(價值12,000元)
3、 結業前完成PMP報名輔導，並同步核發長宏訓練時數證明
4、培訓學員考前總複習8小時，另提供線上總整理課程申請
5、課程期間另有半天的讀書會安排，通常為周六日，需務必出席
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繳費
優惠
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本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！
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授課
對象
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1、大專以上學歷並具3年以上專案經驗（不等於工作經驗）或高中學歷並具5年以上專案經驗
2、有志成為國際專案管理專業人員(PMP® )的菁英人士
3、培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
4、前進海外、中國大陸或爭取國際大廠訂單的經理人士
5、了解專案管理精髓和大型專案的經理人
6、對專案管理有興趣的社會人士
（P.S：全職大學學生不符考試規格，學生建議考國內專案管理相關證照）
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課程內容
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日期
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課程名稱
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課程大綱
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第一週
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建立高績效團隊
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組建團隊、定義團隊基本規則、協商專案協議、賦予團隊成員與利害關係人權力、訓練團隊成員與利害關係人、參與並鼓勵虛擬團隊、建立對專案的共同理解 與例題、隨堂考解析
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第二週
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開始專案
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決定適當的專案方法論/方法與實務、規劃並管理範疇、規劃並管理預算與資源、規劃並管理時程、規劃並管理產品/可交付成果的品質、整合專案規劃活動、規劃並管理採購、建立專案治理結構、規劃並管理專案/階段結束與例題、隨堂考解析
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第三週
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執行工作
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評量與管理風險、執行專案以交付商業價值、管理溝通、使利害關係人參與、建立專案工件、管理專案變更、管理專案議題、為專案持續性，確保知識移轉與例題、隨堂考解析
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第四週
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讓團隊
按照計畫進行
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帶領團隊、鼓勵團隊績效、處理並移除障礙、阻礙與絆腳石、管理衝突、與利害關係人協作、輔導相關的利害關係人、運用情緒商數提升團隊績效與例題、隨堂考解析
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第五週
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將業務謹記在心
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管理遵循需求、評估並交付專案效益與價值、評估與處理內部及外部的商業環境變更、鼓勵組織變革、運用持續過程改善與例題、隨堂考解析
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第六週
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敏捷知識與實作
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敏捷基本知識、Scrum 3355、敏捷重要主題、敏捷實作體驗與例題、隨堂考解析
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第七週
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PMP考前總複習
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PMP 實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理
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．每一單元搭配Workshop實務演練&課後一案通實作演練，並有明確產出
．每週小組共好讀書會安排導讀及各週學習里程碑執行，發揮團隊綜效
．搭配PMSuccess線上輔考系統的線上學習課程/模擬測驗/實力分析..等
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
