| ‧ 課程名稱 |
成功領導者必備的6大關鍵力
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台中 │ 中華電信台中訓練分所（台中市南屯區黎明路二段658號） │ 教室：綜合大樓3樓2301教室
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| ‧ 開始日期 |
2021/11/2 |
‧ 結束日期 |
2021/11/2 |
| ‧ 課程時間 |
周二09:30～16:30
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
美國的領導學權威 約翰‧麥斯威爾曾說：「領導者都有兩個共同特色，首先，他們往目標前進；其次，他們能說服別人同行。」
一位成功的領導者，不但專業能力要服人，更要懂得創造共同願景，激勵成員士氣，因此，優秀主管除了要學習關鍵領導能力，面對及做好組織賦予的任務與責任外，更應提升領導決策藝術，能因事、因時制定方針、做出最正確的選擇，帶領部屬往成功的方向邁進！傑出領導者也必須具備卓越的溝通協調及表達能力，才能說服上司提供資源及授權並有效激勵部屬及凝聚團隊向心力，全力完成任務達成目標！
本課程由資深講師 吳美娥，特別針對各種不同階層主管量身打造，以領導人在職場中最需具備的關鍵：領導、工作、組織、溝通協調、表達與決策能力，透過案例講解演練的方式，引導學員成功掌握「帶人」之道，締造卓越績效！ |
| ‧ 課程大綱 |
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
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適合對象
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1、現職管理者（高階主管、中階主管、基層主管）
2、企業二代接班人、儲備主管、專案經理
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課程大綱
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一、領導能力
1、領導力的定義
2、什麼是領導力
3、領導力的形態
4、剖析領導力
5、領導力概念鏈
6、領導力五大模型
二、工作能力
1、什麼是工作能力
2、工作能力解析
3、能力養成的五個等級
4、預防工作能力退化的對策
三、組織能力
1、什麼是組織能力
2、組織能力的特點
3、組織的核心能力
4、組織設計的原則與重點
5、組織設計的程序與步驟
6、組織設計的檢驗
四、溝通協調能力
1、什麼是溝通協調
2、溝通協調的個人特質
3、溝通協調的等級
4、人際協調能力
5、工作協調能力
五、表達能力
1、什麼是表達能力
2、表達能力的內涵
3、表達能力的形式與培養
六、決策能力
1、領導決策的本質與價值
2、領導決策的功能與內容
3、決策分析與方法
4、個人決策與群體決策
5、科學決策與經驗決策
6、不確定性決策
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■ 講師：吳美娥 老師
■ 現任：
知名管理顧問有限公司 執行長
勞動力發展署3C共通核心職能 講師
勞動力發展署 TTQS人才發展品質管理系統 講師
中華人事主管協會 資深講師
PMI-TW_CPMT專案管理專業講師
MTP主管才能培訓講師
■ 曾任：
96-98年職訓局「產業人才投資計畫」北區&桃區計畫主持人
中國生產力中心/學習資源組經理/教育訓練組經理
三之三國際教育集團上海總部 人資長
富裕傳承資產管理有限公司經營管理顧問
世新大學 傳播管理學系兼任講師
台灣國際專案管理師協會台北分會顧問
元智大學經營管理碩士班職涯發展導師
CPC媒體事業群總監/出版與推廣組經理
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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