‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用!
★上課日期:8/27(六)、9/3(六)、9/11(日)、9/17(六)、
9/24(六)、10/1(六)、10/8(六) (ZOOME 直播)
課程說明
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主辦
單位
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中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司
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課程
時間
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2022/8/27-2022/10/8,0900-1800(40小時官方授權ATP培訓課程+8小時敏捷訓練+8小時總複習課程=56小時講師授課實體課程)
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培訓
費用
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培訓費用
原價32,800元,優惠價 31,500 元
(含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導、午餐等)
獨家免費特別贈送
1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂(限3,000元以下)
2、輔導到您考上PMP為止,不限時間及資源
(價值12,000元)
3、 結業前完成PMP報名輔導,並同步核發長宏訓練時數證明
4、培訓學員考前總複習8小時,另提供線上總整理課程申請
5、課程期間另有半天的讀書會安排,通常為周六日,需務必出席
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繳費
優惠
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本課程場場爆滿,40人滿班即止,逾期恕不優惠!
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授課
對象
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1、大專以上學歷並具3年以上專案經驗(不等於工作經驗)或高中學歷並具5年以上專案經驗
2、有志成為國際專案管理專業人員(PMP® )的菁英人士
3、培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
4、前進海外、中國大陸或爭取國際大廠訂單的經理人士
5、了解專案管理精髓和大型專案的經理人
6、對專案管理有興趣的社會人士
(P.S:全職大學學生不符考試規格,學生建議考國內專案管理相關證照)
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課程內容
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單元名稱
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課程大綱
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第一單元
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建立高績效團隊
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組建團隊、參與並鼓勵虛擬團隊、定義團隊基本規則、協商專案協議、建立對專案的共同理解、賦予團隊成員與利害關係人權利、訓練團隊成員與利害關係人
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第二單元
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開始專案
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決定適當的專案方法論/方法與實務、建立專案治理結構、規劃並管理範疇、規劃並管理時程、規劃並管理預算與資源、規劃並管理產品/可交付成果的品質、規劃並管理採購、規劃並管理專案/階段結束、整合專案規劃活動
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第三單元
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執行工作
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執行專案以交付商業價值、建立專案工件、管理溝通、使利害關係人參與、評量與管理風險、管理專案議題、管理專案變更、為專案持續性,確保知識移轉
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第四單元
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讓團隊
按照計畫進行
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帶領團隊、輔導相關的利害關係人、運用情緒商數提升團隊績效、與利害關係人協作、處理並移除障礙、阻礙與絆腳石、管理衝突、鼓勵團隊績效
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第五單元
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將業務謹記在心
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管理遵循需求、評估並交付專案效益與價值、評估與處理內部及外部的商業環境變更、鼓勵組織變革、運用持續過程改善
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第六單元
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敏捷知識與實作
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體驗遠距虛擬團隊的運作模式,在家連線上課,敏捷基本知識、Scrum 3355、敏捷考試重要主題、敏捷分組實作體驗。相當於 1 日Scrum 課程,價值$15,000。課前結束前,進行課程結業式,播放花絮及感恩時間。
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第七單元
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PMP考前總複習
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PMP 實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理。包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境。
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1、7周正式課程時間為 9:00 -18:00,不含輔考系統的補充課程、測驗及讀書會時間。
2、課程以輔導考取 PMP 證照為主,實務部分為課堂的分組練習,但並非主要授課內容。
3、課程期間同步小組共好讀書會,由輔導教練帶領,時間、地點由教練及成員共識決定。
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