| ‧ 課程大綱 |
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用！
★上課日期：10/15(六) 東吳教室、10/22(六) 東吳教室、
10/29(六) 東吳教室、11/5(六) 東吳教室、
11/12(六) 東吳教室、11/19(六) ZOOM 直播、
11/26(六) 東吳教室
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課程說明
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主辦
單位
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中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司
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課程
時間
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2022/10/15-2022/11/26，0900-1800（40小時官方授權ATP培訓課程＋8小時敏捷訓練＋8小時總複習課程＝56小時講師授課實體課程）
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培訓
費用
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培訓費用
原價32,800元，優惠價 31,500 元
（含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導、午餐等）
獨家免費特別贈送
1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂（限3,000元以下)
2、輔導到您考上PMP為止，不限時間及資源
(價值12,000元)
3、 結業前完成PMP報名輔導，並同步核發長宏訓練時數證明
4、培訓學員考前總複習8小時，另提供線上總整理課程申請
5、課程期間另有半天的讀書會安排，通常為周六日，需務必出席
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繳費
優惠
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本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！
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適合
對象
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1、欲邁向管理階層或已是管理階層者
2、欲培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
3、需前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人
4、任職企業或產業常以專案類型在執行或主導的工作者
5、想持續進修或有意進修MBA或EMBA等學習者
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考照
效益
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1、強化工作績效，增加工作品質與效率
2、因有足夠的專業，有力爭取客戶信任及承接國際或政府大型標案
3、提升管理能力，有助於未來升遷、創業或未來轉職機會
4、建立公司內部或同集團企業的共同語言，亦即有共同的做事方法與標準
5、容易和國外或外資企業合作，並與國際接軌
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課程內容
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單元名稱
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課程大綱
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第一單元
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建立高績效團隊
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組建團隊、參與並鼓勵虛擬團隊、定義團隊基本規則、協商專案協議、建立對專案的共同理解、賦予團隊成員與利害關係人權利、訓練團隊成員與利害關係人
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第二單元
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開始專案
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決定適當的專案方法論/方法與實務、建立專案治理結構、規劃並管理範疇、規劃並管理時程、規劃並管理預算與資源、規劃並管理產品/可交付成果的品質、規劃並管理採購、規劃並管理專案/階段結束、整合專案規劃活動
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第三單元
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執行工作
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執行專案以交付商業價值、建立專案工件、管理溝通、使利害關係人參與、評量與管理風險、管理專案議題、管理專案變更、為專案持續性，確保知識移轉
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第四單元
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讓團隊
按照計畫進行
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帶領團隊、輔導相關的利害關係人、運用情緒商數提升團隊績效、與利害關係人協作、處理並移除障礙、阻礙與絆腳石、管理衝突、鼓勵團隊績效
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第五單元
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將業務謹記在心
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管理遵循需求、評估並交付專案效益與價值、評估與處理內部及外部的商業環境變更、鼓勵組織變革、運用持續過程改善
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第六單元
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敏捷知識與實作
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體驗遠距虛擬團隊的運作模式，在家連線上課，敏捷基本知識、Scrum 3355、敏捷考試重要主題、敏捷分組實作體驗。相當於 1 日Scrum 課程，價值$15,000。課前結束前，進行課程結業式，播放花絮及感恩時間。
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第七單元
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PMP考前總複習
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PMP 實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理。包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境。
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1、7周正式課程時間為 9:00 -18:00，不含輔考系統的補充課程、測驗及讀書會時間。
2、課程以輔導考取 PMP 證照為主，實務部分為課堂的分組練習，但並非主要授課內容。
3、課程期間同步小組共好讀書會，由輔導教練帶領，時間、地點由教練及成員共識決定。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
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