| ‧ 課程名稱 |
【線上 online】第八期採購專業管理師認證班 第一梯(PP-L08)
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| ‧ 課程地點 |
線上 │ 線上課程
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| ‧ 開始日期 |
2023/1/5 |
‧ 結束日期 |
2023/3/5 |
| ‧ 觀看時間 |
共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看) |
| ‧ 費 用 |
(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
採購人員的專業素養高度，決定企業能創造多少亮眼績效！
該如何提升採購的效率化管理作業流程？進行採購談判、議價時，該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本？在開發評選協力廠商時，需要注意的細節又有哪些？最終交期與品質的驗收管理，又有哪些處理要項和程序？
唯有採購人員充分發揮個人專業能力，才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素！
本認證課程嚴選採購必備核心管理程序，並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師，針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等，進行管理上的實務作法解說與研討，分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧，可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上，提升採購管理的績效，增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！ |
| ‧ 課程大綱 |
★凡曾上過本協會相關主題課程舊生，報名本認證課程
→享9折優惠
★課程總時數27小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）
如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，
可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。
★考試參考日期（自由選擇，擇一日考試）：
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待公告
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※本協會保留考試測驗日期異動之權利。
★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）
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第一單元 效率化採購管理作業流程與問題解決實務
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■ 講師：王文信 老師
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一、採購管理的運作方式
1、採購管理的涵義
2、採購管理的內容
3、採購管理的目標
4、採購管理的策略
5、採購管理的方案
6、採購管理的制度
7、採購管理的規章
8、採購管理辦法的案例解析
二、採購作業與流程的實務作法
1、採購作業的涵義
2、採購作業的功能
3、採購作業的流程
4、採購作業的要點
5、採購計畫的程序
6、採購資料的產生流程
7、採購訂單的制定
8、採購作業的案例解析
三、採購問題分析與解決實務
1、採購問題分析與解決的流程
2、採購作業與流程合理化問題
3、自製、外包與對外採購評選問題
4、潛在供應商開發與評審問題
5、採購議價戰術與廠商應對問題
6、採購成本降價可行性問題
7、採購訂單交貨準時性問題
8、採購績效不佳問題
四、採購管理與作業效率化實務Q&A
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第二單元 採購談判議價與降低成本技巧
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■ 講師：王文信 老師
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一、採購價格管理的運作方式
1、採購價格管理的要項
2、採購價格的決策程序
3、採購價格的詢價方法
4、採購價格的比價方法
5、採購價格的底價訂定方法
6、採購價格的議價方法
7、採購價格的決價方法
8、採購價格管理的案例解析
二、採購談判議價的實務作法
1、影響採購價格的因素分析
2、採購價格談判的方式
3、採購議價的準備作業
4、採購議價時應注意的事項
5、採購談判議價的技巧
6、採購談判議價的發問方式
7、採購議價作業進行的方式
8、採購議價作業的案例解析
三、採購降低成本的技巧與實務作法
1、採購成本分析的作業內容
2、採購成本分析的運用
3、採購成本分析資料
4、採購價格的比較分析
5、採購價格分析的運作方式
6、價值分析的方法
7、採購成本降低的方法
8、採購成本降低的案例解析
四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A
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第三單元 供應商開發評選及管理與採購合約管理執行實務
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■ 講師：王文信 老師
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一、廠商開發管理的運作方式
1、協力廠商的類型
2、協力廠商的功能
3、協力廠商管理的目的
4、協力廠商的開發程序
5、協力廠商的開發來源
6、協力廠商開發小組的建立
7、協力廠商開發小組的運作
8、協力廠商管理的案例解析
二、供應商開發評選與管理的實務作法
1、協力廠商的評選原則
2、協力廠商的評選方法
3、協力廠商的評選項目
4、協力廠商的調查資料
5、協力廠商的評選資料
6、協力廠商的管理方法
7、協力廠商的輔導方法
8、協力廠商的獎懲方法
三、採購合約管理的執行實務
1、採購合約的基本規範
2、採購合約的資料提供
3、採購合約的估價管理
4、採購合約的供應管理
5、採購合約的付款管理
6、採購合約的保證管理
7、採購合約的一般事項
8、採購交易合約書的案例解析
四、供應商開發與採購合約管理實務Q&A
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第四單元 採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理
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■ 講師：王文信 老師
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一、採購驗收、交期與結案管理的運作方式
1、採購驗收管理的要項
2、採購驗收管理的作業程序
3、採購交期管理的要項
4、採購交期管理的作業程序
5、採購結案管理的要項
6、採購結案管理的作業程序
7、採購績效管理的要項
8、採購績效管理的作業程序
二、採購品質驗收管理的實務作法
1、採購最適品質的涵義
2、採購規格的制定
3、採購規範的需求
4、採購品質管理的方法
5、採購品質檢驗的作業方法
6、採購數量點收的作業方法
7、採購退貨品的處理方法
8、採購特採品的處理方法
三、採購交期管理的實務作法
1、採購最適交期的涵義
2、採購購備時間的制定
3、採購交期管理的作業方法
4、採購交期作業的規劃方法
5、採購交期作業的執行方法
6、採購交期作業的管制方法
7、採購未能如期交貨的處理方法
8、採購進貨的跟催方法
四、採購驗收、交期作業與結案管理實務Q&A
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第五單元 採購專業管理師學員簡報案例分析
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■ 講師：協會講師群
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第六單元 採購專業管理師認證考試
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：王文信 老師
■ 現任：
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司 總顧問
■ 經歷：
1、中國生產力中心 經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學 兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師
■ 學歷：國立政治大學 企業管理研究所碩士
■ 認證：日本產業訓練協會 MTP專業講師
■ 專長：生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎課程發票皆於課前郵寄交予學員！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎購買線上課程，自帳號開通當日起即可開始觀看，線上課程經購買授予使用權即不再受理退費，請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權，線上課程不提供電子檔講義，《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》，請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外，講義必須寄至台灣以外的國家或地區，須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束，本會可先提供結業證書，另必須回台灣現場考試通過，本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用，禁止分享與外流，若有侵權疑慮，須自負法律責任，並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日，開通播放起迄日順延至上班日！
◎凡參加過本認證班的學員，可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，可以單堂 1,000 元的優惠價格複習（限兩單元）！
◎凡參加過單天線上課程之學員，可選擇相關主題認證系列課程上課，並得以折價1,000元優惠！
◎課程影音內容即為本課程之完整教材，紙本講義為輔助學習之參考工具，請學員善加運用。 |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
